В новой статье я подробнее расскажу, что из себя представляет отдел R&D, и почему компаниям стоит задуматься о его внедрении.
Что такое R&D?
На русском языке под данной аббревиатурой имеется в виду отдел исследований и развития (сокращенно от английского Research and Development). Очевидно, что сотрудники данного отдела занимаются изучением и разработками новых продуктов, технологий и совершенствованием выпускаемой продукции.
Где такие отделы можно встретить? Абсолютно везде! Как в производственных компаниях, так в IT-организациях, когда есть запрос на выпуск продукции и ее постоянное обновление и развитие.
По данным Яндекс Вордстата в России за последние два года информацию по R&D пользователи рунета запрашивали более 20 тысяч раз.
Структура R&D в организации
R&D в организации – это многоярусная структура, которая не ограничивается только одним отделом. Отдел исследований и разработки не может существовать без следующих функциональных составляющих:
Исследования – мониторинг рынка и разработок партнеров и конкурентов для генерации новых и актуальных идей.
Разработка. На этом этапе изучаются и перерабатываются полученные материалы и информация, рассматривается сама идея, а затем создается решение для совершенствования продукта, разрабатываются необходимые программы испытаний и документация.
Испытания. Это в первую очередь тестирование и выявление ошибок предложенного решения. Один из самых дорогостоящих этапов, для реализации которого требуются несколько итераций.
Защита интеллектуальных прав. Защита созданной продукции от неправомерного и незаконного использования. Привлекать их необходимо еще на этапе исследования.
Сопровождение договорной деятельности: юридической и финансовой составляющей.
При этом в компании может и не быть проектного офиса или отдельно выделенных руководителей проектов. В таком случае данную роль могут брать на себя функциональные руководители.
Важно отметить, что производственный R&D является самым трудным с точки зрения определения метрик и показателей. Фактически все процессы достаточно легко описать и установить конкретные метрики кроме R&D. Отсюда вытекают и масса вопросов, и непонимания со стороны руководства компании, если ранее они с этим не работали. Правильнее всего привязывать результаты деятельности R&D отдела к целям компании, а далее уже декомпозировать ее на результативность отдела.
Главное – не допускать оценку только по освоенному бюджету.
При этом для получения промежуточной мотивации у вас могут фигурировать в достижениях: разработанные конструкции, успешно пройденные испытания, полученные патенты. Для того, чтобы понимать и измерять уровень эффективности R&D, нужны метрики (те самые показатели, которые количественно или качественно смогут вас сориентировать при проверке результатов).
В заключение в качестве примера компании с успешным направлением R&D хотелось бы привести компанию «СИБУР Холдинг».
Компания увеличила в 2,5 раза по сравнению с 2022 годом инвестиции в исследования и разработки, что составило 5,5 млрд руб. Так, чистая прибыль в первом полугодии увеличилась в 2,6 раза по сравнению с первым полугодием 2022 г., составив 124,8 млрд. Компания постоянно внедряет инновации, развивает взаимодействия с научными институтами и университетами, совершенствует и внедряет новые технологии, работает над повышением эффективности производства. В R&D-центрах разрабатываются новые материалы и улучшаются свойства и качество существующих, использующихся в различных отраслях.
Отдельно стоит отметить громадную работу, проделанную R&D после прекращения поставок в Россию около 750 видов химии и реагентов.
Требовалось найти альтернативы и заместить их в срочном порядке. Компания успешно справилась и с этой задачей, благодаря выстроенным процессам R&D и развитым компетенциям.