А вы обращали внимание, что в некоторых предприятиях и компаниях наблюдается постоянная текучка? На самом деле, это не делает лучше никому: ни сотрудникам, которые бегут, ни работодателям, ни клиентам, страдающим от неопытности работников. Нужно уже признать, что она в корне разрушает имидж любого бизнеса.
В этой статье хочу коротко описать, как найти, а главное — удержать сотрудников. Вот несколько моих непрошеных, но ценных советов.
- Проведите разведку боем, а именно уберите на полку гордость и самомнение и встаньте на место сотрудника. Что я имею в виду? Я объясню. Вот прямо в буквальном смысле физически встаньте за станок, компьютер или что там у вас имеется в наличии на рабочем месте. Это будет удобно, пока оно вакантно. И после трудового дня признайте честно: хотелось ли вам убежать в обед и без разъяснения причин? Было ли удобно? Жарко или холодно? Соблюдаются ли техника безопасности и прочие трудовые права?
Так вы сможете честно понять возможные причины того, что сотрудники бегут, как из плена.
- Проверьте, совместима ли с существующими реалиями зарплата, которую вы готовы платить. Посмотрите зарплаты конкурентов. И если нужно увеличить, то необходимо пересмотреть свою бизнес-модель и увеличить зарплату как можно скорее. И не тяните! Так вы остановите опытных специалистов, которые уже одной ногой на выходе.
И не забудьте взглянуть правде в глаза и записать в блокноте на память важную информацию: очередей за забором нет, и рынок труда теперь — это рынок соискателей.
- Обращайте внимание на состояние сотрудников. Не перегружайте их бесконечно, постоянно увеличивая нагрузку. Поймите уже, что загнанная лошадь — это неэффективный сотрудник. Выгорание не лечится ни повышением зарплаты, ни продвижением по службе. И ныть и плакать со словами «не увольняйся» тоже не поможет. Ваши сотрудники, как это ни удивительно, тоже люди. И нужно спрашивать у них, что они хотят.
- Ну и теперь самое интересное. Займитесь аналитикой и творчеством. Хотите, чтобы у вас работали лучшие сотрудники? Значит, необходимо разработать ряд преимуществ, чтобы привлекать сотрудников. Придумайте дополнительные привилегии. Да хотя бы честный расширенный ДМС или сокращение рабочей недели при той же зарплате.
Вариантов можно придумать много. Главное — без обещаний дружного коллектива и "печенек". Всё это есть уже у любого человека и без работы.
Я думаю, многие сотрудники согласятся с моими советами. А вы как думаете? Напишите в комментариях.
Друзья, спасибо за ваше внимание! Канал только набирает обороты, и впереди нас ждёт ещё больше захватывающего контента. Подпишитесь, чтобы не пропустить ничего важного и интересного. Вместе мы сделаем этот канал ещё круче!
Если вам понравилась эта статья, то обязательно загляните на мою статью
(9 причин, почему HR-менеджеры сломали найм) https://dzen.ru/a/Z1bzBBOmW1qBWbnk?share_to=link
#наймисотрудников, #наймиработника, #наймилюдей, #наймиработникаонлайн, #наймиработникабезопыта, #наймиработникабыстро, #наймиработникалегко, #наймиработникабесплатно, #наймиработникабезпосредников, #наймиработникавкороткиесроки, #наймиработникаонлайн, #наймиработникабезпроблем, #наймиработникабыстроилегко