Психология
Тест Афанасьева – это методика, направленная на определение стиля принятия решений у менеджеров. Он помогает понять, как человек предпочитает решать профессиональные задачи, как он взаимодействует с информацией, принимает ответственность и работает в коллективе. Этот тест полезен для профессиональной диагностики руководителей, оценки потенциала сотрудников и формирования команд.
Основные стили принятия решений по Афанасьеву
Тест выделяет четыре ключевых стиля, которые связаны с различиями в подходах к обработке информации и взаимодействию:
1. Администратор
Характеристика: Такой человек принимает решения строго в рамках установленных правил, процедур и инструкций. Его стиль отличается системностью, четкостью и вниманием к деталям.
Пример: Руководитель, который вначале утверждает детальный план проекта, следит за его исполнением и минимизирует отклонения от заданного алгоритма.
Сильные стороны: надежность, предсказуемость, ответственность.
Риски: отсутствие гибкости, консерватизм.
2. Новатор
Характеристика: Ориентирован на поиск нестандартных решений и инноваций. Предпочитает работать в условиях неопределенности, где требуется творческий подход.
Пример: Менеджер, который предлагает запуск нового продукта, несмотря на отсутствие полной информации о рынке, опираясь на интуицию и прогнозы.
Сильные стороны: креативность, способность к генерации идей.
Риски: недостаток внимания к деталям, рискованные решения.
3. Организатор
Характеристика: Сочетает аналитические способности с умением управлять командой. Делает упор на координацию, распределение задач и учет мнений коллектива.
Пример: Руководитель, который организует мозговой штурм, собирает мнения сотрудников и затем принимает обоснованное решение.
Сильные стороны: умение строить команду, высокая адаптивность.
Риски: возможное замедление принятия решений из-за учета множества факторов.
4. Интуит
Характеристика: Доверяет интуитивным выводам и собственному опыту, часто действует импульсивно. Может игнорировать правила, если считает их ненужными.
Пример: Директор, который решает сменить стратегию продвижения продукта, основываясь на ощущениях и минимальной информации.
Сильные стороны: решительность, способность быстро реагировать.
Риски: импульсивность, недооценка анализа.
Структура теста
Тест состоит из серии ситуационных вопросов, где испытуемому предлагается выбрать предпочтительный вариант поведения. Варианты ответов соответствуют различным стилям принятия решений. По итогам теста определяется преобладающий стиль или их комбинация.
Расшифровка результатов
После прохождения теста менеджер получает отчет, в котором указаны:
- Преобладающий стиль (например, "70% – организатор").
- Дополнительные стили, если они выражены (например, "20% – новатор, 10% – администратор").
- Рекомендации по использованию сильных сторон и компенсации возможных недостатков.
Применение теста Афанасьева
- Подбор и развитие персонала: Помогает оценить, какой стиль принятия решений соответствует конкретной должности. Полезен при составлении программ обучения и наставничества.
- Формирование команд: Упрощает подбор сбалансированных команд, где участники дополняют стили друг друга.
- Кадровое консультирование: Тест помогает определить потенциальные конфликты из-за несовместимости стилей руководства.
- Бизнес-консалтинг: Диагностика стиля принятия решений может быть частью оценки управленческой структуры компании.
- Профессиональная ориентация: Подходит для определения потенциала молодых специалистов и выбора карьерного пути.
Пример применения
Представим ситуацию: компания ищет руководителя проекта, связанного с внедрением IT-инноваций. Тест Афанасьева выявляет двух кандидатов:
- Первый имеет выраженный стиль "администратор". Это человек, который будет четко следовать инструкциям и минимизировать риски.
- Второй обладает стилем "новатор", способным находить креативные решения и действовать в условиях неопределенности.
В зависимости от стратегии компании (ориентация на стабильность или внедрение инноваций) выбор кандидата становится более обоснованным.
Заключение
Тест Афанасьева – это мощный инструмент, который помогает оценить управленческий потенциал и стиль принятия решений у менеджеров. Он особенно ценен в условиях современного бизнеса, где важно понимать, как люди будут действовать в сложных и динамичных ситуациях.
Вот еще интересная интерпретация теста: https://dzen.ru/a/X1deBGkqkGzQfuBC
Сам тест: https://typtest.ru/aleafan.htm#Kbhsc