Юрий Данилин из Москвы спрашивает. «Дорогие коллеги! Помогите собрать набор убедительных аргументов по теме "Бережливое производство и Lean: что мешает внедрению". У нас буксует переход на Lean, которым я руковожу как зам генерального по развитию Производственной Системы. С группой внешних консультантов проблему я уже обсуждал. Они, разумеется, ещё на первых семинарах называли условия успеха, и сегодня получается, что у руководства нашего глаза горят недостаточно, и мы не умеем работать с сопротивлением персонала. Вследствие этого, получается, что мы людей мотивируем не так – мало принуждения, и эйчары не дорабатывают с культурой... Я всегда знал, что люди бывают трёх типов: те, кто видят; те, кто видят когда им показывают; и те, кто и не увидят. Свербела мысль, что не туда смотрю или нам чего-то недопоказали. Я чуть не подпрыгнул, когда мне попался рилс про "перевёртыш Шина". Вот же оно! Заявку на книгу я отправил, но хотел бы какой-нибудь список именно клубных источников по данной теме. P.S. Видосы на канале Kinsmark на yout-e очень тормозят».
7 ссылок дают ответ и раскрывают главную причину. Короткая экскурсия на Volkswagen порадует тех, кто знакомы с Lean Manufacturing. Видео не вызвало отклика клуба в 2020-м и 2022-м, но сегодня оно ещё актуальнее. В том смысле, что Германия в производстве машин и оружия давно готова сразиться с нами на ниве эффективности (дай Бог здоровья лучшим людям ФЦК).
Если вы подписаны на нас, то не отстаёте. Ссылка на подборку по теме «Lean и управление качеством» внизу страницы.
1. Что такое Lean и чем эта японская технология отличается от концепции Бережливого Производства.
Что осталось от японской технологии Lean после её адаптации в России. Статья 2009 года, не утратившая актуальность.
2. Как выглядит на предприятии элемент Lean – система «Точно вовремя» (Just-in-Time).
Экскурсия на завод Volkswagen. Эпизод из программы Discovery Channel 2020 года «Большое и Ричард Хаммонд» приводится в учебных целях. Ссылка на полную версию этого выпуска была размещена на Fb-странице Сообщества 16 февраля 2022 года.
Рекомендуем изучающим Lean посмотреть полную версию. Соведущий программы британского телевидения «Top Gear» покажет также производственную площадку, которая в три раза больше Монако, как каждые 16 секунд с конвейера сходит новый автомобиль, как ТРИЗ решила задачу ровной покраски корпусов, как производится замена оборудования, как автоматизирована кастомизация, как работает частная железная дорога в 60 километров и сеть автодорог в 70, как выдают готовые машины, как питается и проводит досуг персонал завода, как живёт этот город в городе.
3. Понятийный перевёртыш Шина.
Эпизод интервью Елены Маркушиной об Управлении Изменениями ведущему программы «Пути развития» на студии Mediametrics Станиславу Логунову.
4. Что мешает внедрению Lean
Выпуск №12 видео-проекта «10 минут о переменах» был записан в апреле 2018 г. Отвечая на вопрос, что мешает компаниям внедрять Бережливое Производство в версии Lean, руководитель УК Kinsmark Елена Маркушина объясняет, где скрывается корень проблем. Вам встретятся знакомые термины (орг-импрувмент, RCL, TPS, KPI, CRM, SbA и т.д.), а также «другая точка зрения» на проблему. Вы узнаете о нашем исследовании 2016 года и попробуете пройти тест на знание японской культуры.
5. Загадка Шина о Японии и непопулярные мнения о японском менеджменте
Вслед за Шином мы проделали тот же эксперимент и опросили знакомых адептов японского менеджмента. Результат получился такой же. Те, кто слышали загадку ранее, ответ знали, но не смогли объяснить его.
6. Вытягивающая модель как основа Lean-менеджмент
Профсообщество Kinsmark имеет много уникальных качеств, среди которых возможность прочувствовать на себе технологию Lean, оказавшись внутри системы. Например, клубный учебник Шина и все учебные продукты Kinsmark попадают к их искателям именно по вытягивающей модели.
Kinsmark объединяет специалистов не по Lean, а по управлению изменениями, под каким бы флагом эти изменениями ни затевались. Каждый повод для изменений (постановка маркетинга или проектного менеджмента, повышение эффективности на основе ТОС или автоматизация, изменение культуры или улучшение клиентского сервиса и т.д. и т.п.) имеет свою специфику. Понимание самого повода для изменений в необходимых объемах – непременный атрибут профподготовки Развивающего.
С чего начать устранение проблемы? С того, что в самой Lean является первым этапом – с упорядочения. Навести порядок в своих представлениях о Управлении Изменениями можно, прослушав вводный семинар.
7. Понимание границ применимости цикла PDCA – частный случай из п.4.
Применение цикла PDCA для офисного (не производственного) управления изменениями ошибочно. Это доказано практиками (не консультантами), директорами по оргразвитию, которые применяют цикл JIPR.
Мы озвучили статью из книги Маркуса Шина «Дао Белой Вороны: Управление Изменениями, нацеленное на развитие», посвящённую циклу JIPR.
И немного профессионального юмора в поэме Бережливая Гаврилиада
От редакции
Спасибо, что дочитали и посмотрели вложения. Ваш лайк, конструктивный комментарий или сообщение на admin@kinsmark.com вдохновят нас на дальнейшую публикацию подобных материалов.
Подборка LEAN и Управление Качеством
