Это традиционная рубрика с советами по повышению личной эффективности руководителя.
🎯 И совет №7 звучит так: вкладывайтесь в свою команду.
Это необходимо, чтобы высвободить своё время и силы на действительно важные задачи, которые двигают ваше подразделение и компанию вперёд.
Что значит «вкладываться в команду»?
Руководители часто неправильно понимают эти слова. Стараются выстраивать хорошие человеческие отношения на работе, но это не даёт нужных результатов, а часто даже вредит.
Сотрудники садятся на шею, их продуктивность падает, а ваше напряжение растёт. Вы приближаетесь к выгоранию и разочаровываетесь в людях. Ведь «вы для них – всё, а они в ответ – ничего».
👉 Это происходит, потому что вы опираетесь на человеческий подход, а не на управленческий.
Давайте разберём это на примере подчинённых разных уровней.
1️⃣ Первый уровень – это работники. То есть люди, которые просто работают с 9 до 18, получают свои деньги, а остальное их мало интересует.
2️⃣ Второй уровень – сотрудники. Это люди, которые сотрудничают, то есть работают вместе, вкладывают усилия в общее дело и осознают, для чего это делают. У них есть цели, ради которых они тратят время и силы.
3️⃣ Третий уровень – это команда. Команда есть не у каждого руководителя. Команду нужно заслужить.
Чтобы ваши подчинённые превратились из работников в сотрудников, а потом в команду, вам важно в них вложиться по-управленчески.
Но зачастую руководители не ставят это в приоритет. Они тратят время на решение горящих задач, а не на системное управление людьми. В итоге взаимодействуют с «работниками» и не понимают, почему тащат всё на себе.
🚀 Вкладываться в команду – значит инвестировать управленческое внимание в каждого члена коллектива, целенаправленно выделять на это время.
Для этого нужно выстраивать прочные персональные связи с каждым вашим непосредственным подчинённым: регулярно проводить встречи тет-а-тет, знать индивидуальные мотиваторы и уметь их использовать в работе, находить подход к каждому.
Также важно целенаправленно выстраивать правила взаимодействия и поддерживать традиции, которые объединяют команду.
Всё это требует времени и энергии, но от такой инвестиции вы получаете свои дивиденды.
Особенно эти дивиденды заметны в ситуациях, когда случаются авралы или кризисы, а в любой отрасли они случаются. В этих обстоятельствах вы видите, что не зря вкладывались в создание команды. Вы можете опереться на неё, она становится вашей движущей силой.
💡 Самое главное, что вы должны знать: команда создаётся с помощью управленческих инструментов. Это конкретные технологии коммуникации, алгоритмы, речевые формулировки.
Вам НЕ нужно придумывать из головы, что сказать сотруднику при постановке задачи, при выдаче критики или похвале, в конфликтных ситуациях.
Для каждого такого случая есть готовые управленческие инструменты, которые вам нужно освоить и внедрить в свою работу. Всё.
Чтобы узнать, как сделать это максимально быстро, приходите на тест-драйв программы «Сильный руководитель». Это бесплатно.
В рамках тест-драйва вы получите важные управленческие инсайты и увидите свои зоны роста.
Стартуем 14 декабря.
Читайте подробности и регистрируйтесь по ссылке: https://products.strong-manager.ru/test_drive