Кто такой лидер? Какова его главная задача? Какие виды лидерства можно выделить?
Я бы выделил три разновидности лидерства:
- Силовой лидер
- Самостоятельный лидер
- Демократичный лидер
Хороший лидер — это тот, кто может собрать вокруг себя определённую конфигурацию людей, которые будут его дополнять, помогать и вместе проходить определённые этапы.
Силовой лидер
Силовое лидерство основывается на создании страха у управляемых людей. В данный момент такое применяется мало где, и большие компании на таком методе управления не выстаивают. Только если это незаконная деятельность.
Обычно такой лидер считает, что он самый умный и самый крутой, но при этом не может найти правильный подход и не видит, как заставить людей работать и развиваться в правильном направлении без рукоприкладства и повышенного голоса.
Самостоятельный лидер
Второй тип — самый часто встречающийся. Такой лидер может объединить людей и сплочить их, но эти люди не будут тем самым дополнением идеального мирового лидера.ъ
В таком случае лидер считает себя более способным и умнее других, но всё-таки не может полностью доверять им определённые задачи. Этот человек может иметь у себя в голове довольно хорошие подходы к распределению задач между окружающими, но он не может им полностью довериться так как это не лучшая конфигурация окружающих. И он это знает, но не может с этим ничего сделать.
По его мнению, всё должно происходить точно так, как у него в голове, и если человек будет делать что-то иначе, то скорее всего возникнет конфликт.
Такой вид лидерства больше всего распространён у малого и среднего бизнеса. Для мировых предприятий такой подход будет мало полезен.
Демократичный лидер
Самый лучший вид лидерства — это когда человек конфигурирует правильных людей, обсуждает с ними все нюансы, учит их и также получает от них какие-то знания. Такой человек всегда будет иметь несколько людей я равноправного обсуждения.
Если человек сделал что-то по-своему, то он не станет на него срываться, а обсудит с ним все варианты решений стоящей проблемы.
Очень трудно перейти к этому методу лидерства, не пройдя предыдущий. Главное — не застрять на том, что если ты глава компании, то решение может принимать только ты.