Любая система действует по принципу ядра. Даже внутри клетки есть ядро, и есть все остальное. Чтобы создать ядро, нужно привлечь к общению ответственных людей. Но не тех людей, которые просто механически следуют должностной инструкции. Это неживое, в таком участии нет души.
Мы общаемся с ответственными людьми внутри коллектива и наблюдаем, как работает их разум. Способны ли они встраиваться в коллективный разум, вырабатывать что-то новое вместе со всеми, или они тянут одеяло на себя, на свое мнение? Важно понять, есть ли у них интуитивное начало, могут ли они увидеть идею, которую другие не видят.
Проходит испытательный срок, руководитель и члены команды видят, что эти люди — «наши», они могут быть частью ядра. И их там оставляют. Каждый новый творческий человек — это дополнительное измерение для совместной работы, новая степень свободы для принятия решений.
Кроме того человек, который участвует в принятии решений, начинает по-другому относиться к своей работе и смотрит на это предприятие как на свое личное дело. А это совсем другой уровень исполнения своих обязанностей.
Размер такой коллегии не должен превышать двенадцати человек, оптимально шесть-восемь. Иначе коллегия превратится в демократию, где люди не ищут вместе истину, а обмениваются мнениями. Решение, которое принимается путем голосования, является компромиссным. Такое решение никакого прорыва в себе не несет, а просто устраивает всех. Компромисс устраивает всех и никого не устраивает, потому что каждый ради компромисса идет на компромисс. А это в конечном счете приводит к всеобщей неудовлетворенности и застою во всем деле.
Поэтому нужно набирать людей, у которых есть некая синергия, есть синхронизация на уровне ценностей, идей, общей этики и подхода к совместной работе.
Второе важное правило — это принцип диверсификации. Не кладем все яйца в одну корзину. Если у нас будет несколько предложений для внешней системы, то даже если одно из них просядет, то другие продолжат работать.
Эти два принципа: принцип диверсификации и работы в команде очень важны для работы в условиях неопределенности. Они важны для работы в любых условиях. А все остальное вытекает из них. Но человек непорядочный или падкий на иллюзии не сможет применять эти принципы на практике.
Пройти обучение в школе бизнесменов-лидеров. Старт 25 февраля 2025 года
