Каждый день мы принимаем решения — касательно бизнеса, работы, семьи или личной жизни. Бывает, оглядываясь назад, понимаем, что ошиблись. Мы хотим принимать решения, которые сделают нас и наших близких счастливыми. Но как принимать именно такие решения, особенно в условиях неопределенности?
Что такое решение?
Решение — это внутреннее действие, которое провоцирует внешние изменения. Решение созревает внутри, поскольку корень его находится в нашем сердце и разуме. Это волеизъявление нашего духа, которое, проходя через разум, взвешивает все “за” и “против” и обретает форму.
Мы не можем принять разумное и эффективное решение, если проблема была пущена на самотек. У проблемы должна быть история ее решений. Поэтому существуют промежуточные и окончательные решения, назовём их системными.
Например, системным решением может быть закрытие бизнеса или увольнение сотрудника. Но оно может быть принято, если до этого принимались промежуточные решения. Например, с этим человеком неоднократно встречались, о чем-то договаривались, но человек не следует договоренностям из-за слабости или других причин.
Если руководитель принимает окончательное решение, не прибегая к промежуточным, то, с большой долей вероятности, это решение будет неблагоприятным. Чтобы принять правильное решение важно видеть реальную картину, а это возможно, когда мы наблюдаем за развитием ситуации и влияем на нее через промежуточные решения.
Крепкая команда — источник разума.
Кроме того, принятие решения подразумевает наличие главного фактора — разума. Это все понимают. Но не все знают, что разум — это коллективное явление.
Как это можно понять? Ни один человек не является настолько разумным и уполномоченным, чтобы принять серьезное решение в одиночку. Поэтому разумный человек — это тот, кто советуется с другими людьми.
Все выдающиеся результаты и достижения — это всегда коллективная работа. Вы можете думать, что тот же Илон Маск создал все в одиночку, но на самом деле — нет. Дар этого человека заключается в том, что он ценит креативность, видит таких людей и умеет их объединять. Сам он тоже таким является, безусловно. Но он не одиночка.
Атомная бомба была создана коллективом ядерщиков. Все духовные проекты всегда создавались коллективом единомышленников. В истории цивилизации вы не встретите одиночек, которые создавали бы что-то прорывное.
Поэтому в условиях неопределённости самое главное — это крепкая команда, которая при неудаче не впадет в уныние, а продолжит работать. Успеха достигают не те, кто не ошибается, и не те, у кого нет неудач на пути, а именно те, кто, упав, поднимается, делает выводы и работает дальше. Такая команда — опора для предпринимателя.
Научиться создавать крепкую команду
