Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Borsch.Digital [B4B]

Yahoo: анатомия провала на $2,5 триллиона

Если бы существовала премия за самые грандиозные провалы в бизнесе, Yahoo забрала бы её без конкуренции. Эта некогда влиятельная корпорация превратилась в символ глупых решений и упущенных возможностей. Готовьтесь: мы суммируем все потери Yahoo и весело посмеёмся над теми, кто принимал судьбоносные решения. 1998 год. Ларри Пейдж и Сергей Брин предлагают Yahoo купить Google за $1 миллион. Yahoo уверенно отказалась, решив, что их собственный поисковик круче. Итог:
Сегодня Google оценивается в $1,5 триллиона. Упущенная выгода? Ну, около $1,499 триллиона. Можете себе представить человека, который подписал отказ? Наверное, он до сих пор прячется от знакомых, которые спрашивают: "Как там твоя карьера?" 2006 год. Yahoo готова купить Facebook за $1 миллиард, но потом пытается сбить цену до $800 миллионов. Марк Цукерберг оскорблён таким ходом и закрывает сделку. Итог:
Meta (владелец Facebook) стоит $900 миллиардов. Упущенная выгода: $899 миллиардов. Человек, который предлагал сэкономить 200 мил
Оглавление

Если бы существовала премия за самые грандиозные провалы в бизнесе, Yahoo забрала бы её без конкуренции. Эта некогда влиятельная корпорация превратилась в символ глупых решений и упущенных возможностей. Готовьтесь: мы суммируем все потери Yahoo и весело посмеёмся над теми, кто принимал судьбоносные решения.

1. Google за $1 миллион: "Нам не надо, у нас уже есть своё"

-2

1998 год. Ларри Пейдж и Сергей Брин предлагают Yahoo купить Google за $1 миллион. Yahoo уверенно отказалась, решив, что их собственный поисковик круче.

Итог:
Сегодня Google оценивается в $1,5 триллиона. Упущенная выгода? Ну, около
$1,499 триллиона. Можете себе представить человека, который подписал отказ? Наверное, он до сих пор прячется от знакомых, которые спрашивают: "Как там твоя карьера?"

2. Facebook за $1 миллиард: "А давайте сбросим цену!"

-3

2006 год. Yahoo готова купить Facebook за $1 миллиард, но потом пытается сбить цену до $800 миллионов. Марк Цукерберг оскорблён таким ходом и закрывает сделку.

Итог:
Meta (владелец Facebook) стоит $900 миллиардов. Упущенная выгода:
$899 миллиардов. Человек, который предлагал сэкономить 200 миллионов, наверное, думает: "А может мне на авито начать торговаться, там безопаснее?"

*Facebook (принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией в РФ).

3. Tumblr: как разменять миллиард на три миллиона

-4

В 2013 году Yahoo решила, что блог-платформа Tumblr — это билет в будущее. Купили её за $1,1 миллиард, но вместо развития платформы сделали её скучной и непопулярной.

Итог:
В 2019 году Tumblr продали за
$3 миллиона. Упущенная выгода: минус $1,097 миллиарда. Это как купить iPhone за миллион и продать его потом за мешок картошки.

4. Alibaba: "Продадим половину, всё равно не нужно"

-5

В 2005 году Yahoo делает, казалось бы, умный ход: инвестирует $1 миллиард в Alibaba, получая 40% компании. Но уже в 2012 году они продают половину доли за $7 миллиардов, чтобы "закрыть текущие нужды".

Итог:
Сегодня Alibaba стоит $200 миллиардов. Упущенная выгода:
$93 миллиарда. Логика людей, которые приняли решение продать, напоминает: "Давайте продадим корову, чтобы купить молоко."

5. Игнорирование мобильного интернета: "Кнопочные телефоны навсегда!"

В 2010-х годах весь мир переключался на мобильные устройства. Yahoo решила, что десктопы — это будущее. Пока Google и Facebook активно захватывали мобильный рынок, Yahoo как будто не замечала революции.

Итог:
Проиграна целая эпоха. Упущенная выгода оценивается в миллиарды. Тот, кто игнорировал мобильный рынок, возможно, до сих пор думает, что дискеты — это круто.

Сумма всех упущений

  • Google: $1,499 триллиона.
  • Facebook: $899 миллиардов.
  • Tumblr: $1,097 миллиарда.
  • Alibaba: $93 миллиарда.

Общая сумма упущенной выгоды: более $2,5 триллиона!
На эти деньги можно было построить собственное государство, где все пользовались бы Yahoo, потому что другой поисковик запретили.

Заключение: гении провалов

Yahoo — это лучшее напоминание о том, что плохие решения могут стоить дороже, чем вы себе представляете. Компанию можно сравнить с человеком, который пропустил все тренды и до сих пор пытается продать кассеты в мире Spotify.

Сегодня:
Yahoo существует, но это уже музей корпоративных провалов. Их уроки бесценны: если вы видите шанс, хватайте его, а не спрашивайте: "А можно дешевле?"

А вы бы хотели поработать в Yahoo? Делитесь своими мыслями в комментариях! 😉