Когда ты работаешь над важным проектом, кажется, что лучше тебя его никто не сделает. Я тоже так думал. Доверить ключевые задачи кому-то другому? Нет уж, проще сделать всё самому. Но однажды я оказался в ситуации, которая изменила моё отношение к работе в команде. Кризис контроля Проект был амбициозным: ограниченные сроки, большой бюджет, высокие ожидания. Я хотел, чтобы всё прошло идеально, и поэтому пытался держать каждую деталь под контролем. Настройки рекламы, согласование креативов, общение с клиентом — всё было на мне. На третьей неделе стало ясно, что я просто физически не успеваю. Клиент начал задавать вопросы о сроках, а я понимал, что проект вот-вот сорвётся. Решение, которое изменило всё Я решил попробовать то, что всегда пугало: передать часть задач команде. Сначала это было сложно. Я буквально проверял каждую мелочь, что только добавляло всем стресса. Но через пару дней я понял: команда справляется, причём не хуже, чем я сам. Коллеги не только взяли на себя рутину, но и
Как я научился доверять своей команде (и почему это спасло проект)
15 декабря 202415 дек 2024
2
1 мин