Вот все вокруг советуют - "Иди на завод, дело серьезное, хватит в офисе за компьютером сидеть". А вы сами хоть раз были там? Лёха, мой друг, так и сделал. Решил попробовать. Два года он провел у станков, и когда рассказал мне, как там всё устроено, стало ясно, почему люди на долго там не задерживаются.
Заводы стоят, одни гитаристы в стране. Сергей Шнуров (c) 2003г.
Лёха устроился оператором станков с ЧПУ. Звучит гордо, правда? На деле это означало, что с первого дня он оказался в жестком ритме. "Ты стоишь у станка с утра до вечера, — делился он. — Никаких тебе посиделок, перекуры по расписанию. А если где задержался — выговор обеспечен".
Условия работы суровы
Цех — это отдельная тема. "Зимой холодина, летом духота. Пол бетонный, ноги гудят так, что домой едва доходишь. А везде камеры — даже чихнуть без внимания начальства не получится". Личное общение в цехах сводилось к минимуму – из-за шума просто не было возможности разговаривать.
График был классический сменный: два через два по 12 часов. И если первые пару месяцев Лёха еще держался бодрячком, то через полгода выглядел как человек, который всю жизнь таскал мешки с цементом.
Коллектив... Тут как повезет. Кто-то приходит выслуживаться перед начальством, и с такими лучше не пересекаться. Кто-то просто тянет лямку ради семьи. Но особенного "командного духа" здесь нет.
Почему зарплаты маленькие?
Лёха сразу сказал: "Тут либо ты работаешь за базовые 45 тысяч, либо берешь дополнительные смены". Он старался зарабатывать побольше, брал переработки, но всё равно больше 60-65 тысяч у него не выходило.
"И это на фоне того, что здоровье можно угробить", — жаловался он. Рабочее оборудование часто старое, шум постоянный, техника безопасности соблюдается, но на минимуме.
А перспектив, как он говорил, почти нет. "На завод идут те, кто хочет стабильности, — объяснял Лёха. — Но она тут такая, что ты словно робот: стой у станка, выполняй план и не думай о росте".
Почему молодежь не идет?
Тут, на мой взгляд, все очевидно. Заработок от 40 тысяч мало кого вдохновляет. Молодежь выбирает подработки, фриланс, обучение новым профессиям. Уехать в крупный город или работать на себя — это кажется проще, чем терпеть заводскую рутину.
Он заметил, что заводы превращаются в место для тех, у кого нет других вариантов. "Смотри сам, — говорил Лёха, — основная масса сотрудников — это либо пенсионеры, либо люди перед пенсией. Молодых почти нет".
Что нужно менять?
Если бы меня спросили, как сделать работу на заводе привлекательной, я бы ответил: начните с условий.
- Увеличьте зарплаты. Работники должны видеть смысл в своём труде.
- Обновите оборудование. "Станки 70-х годов прошлого века — это что-то с чем-то".
- Вложитесь в молодых сотрудников. Курсы, стажировки, карьерный рост — всё это сделает заводы конкурентоспособными.
- А ещё – условия. Жара летом, холод зимой. Вентиляция работает как захочет.
Заводы сегодня теряют людей больше не из-за зарплат. Рабочие уходят, потому что хотят большего: уважения, комфорта, перспектив. Пока этого не будет, любая ставка будет лишь временной мотивацией.
Многие крупные предприятия заявляют о кадровом дефиците, но кто пойдет туда, если ничего не меняется?
Он ушел с завода через два года. Да, работа закалила характер, но Лёха понял одно: заводская стабильность — это миф. Пока не будут меняться условия труда, большинство молодых специалистов продолжит искать другие пути.
А вы бы пошли работать на завод? Поделитесь своими мыслями в комментариях.