На этой неделе появилась информация о том, что Федерико Керубини может стать спортивным директором «Спартака». Данную информацию я подтверждаю. Очевидно, что это сильный менеджер с серьезным опытом. Нужно понимать он — ключевая фигура в реформировании подхода «Ювентуса» к развитию молодых футболистов. Именно благодаря его усилиям клуб начал уделять серьезное внимание созданию платформы для интеграции молодых игроков в профессиональный футбол. Вот что стоит знать о его работе и влиянии на «Ювентус».
Рождение проекта Next Gen
В 2018 году, при руководстве Андреа Аньелли, был запущен проект Juventus U23, позднее переименованный в Next Gen. Цель проекта — решить проблемы, связанные с переходом молодых игроков из юношеского футбола во взрослый, особенно в рамках больших клубов. Молодежь часто оказывалась в тени опытных звезд, не получая достаточно игрового времени.
Керубини, возглавивший этот проект, предложил подход, при котором молодые футболисты могут продолжать развиваться в «Ювентусе» на уровне Серии C, чтобы постепенно повышать уровень до основной команды или находить себе место в других клубах Серии А.
Проблемы итальянского футбола
Италия традиционно страдает от «местечковости» в развитии молодых игроков. Керубини открыто указывал на недостаток интеграции молодых талантов в топ-клубы. Например, Лучано Спаллетти, выбирая игроков для сборной Италии, зачастую ограничивался 200 футболистами из внутреннего чемпионата, из которых лишь 18 представляли пять сильнейших лиг Европы. Для сравнения, в академии одной только «Барселоны» футболисты генерируют активы на сумму 3,4 миллиарда евро, в то время как все итальянские клубы вместе — лишь на 6,3 миллиарда.
Подход Керубини
Фокус на переходный этап. Вместо того чтобы выращивать футболистов с нуля, Керубини сделал акцент на привлечении игроков, уже закончивших свои академии, но нуждающихся в профессиональном росте. Это позволило заполнять пробел между юношеским и взрослым футболом.
Создание пула талантов. Был сформирован пул из 64 игроков до 23 лет. Эти футболисты либо включаются в состав U23, либо направляются в аренду, чтобы набираться опыта в Серии А или других лигах.
Результаты. Проект дал «Юве» таких игроков, как Фабио Миретти, Николо Фаджоли, Энцо Барренечеа, Маттиа Компаньон и многих других. Некоторые из них уже выступают за основной состав, другие продаются или уходят в аренду, генерируя доходы для клуба.
Проблемы на старте
Изначально проект столкнулся с сопротивлением. Например, главный тренер Массимилиано Аллегри, известный своей неохотой доверять молодежи, не сразу принял идею использования молодых игроков. Однако даже он не мог игнорировать результаты: шесть воспитанников Next Gen стали частью команды, выигравшей Кубок Италии.
Экономический эффект
Керубини продвигал мысль, что молодежный сектор — это актив, который необходимо развивать и оценивать в финансовых категориях. Благодаря Next Gen «Ювентус» смог не только укрепить основной состав, но и увеличить свою доходность через продажу молодых талантов.
Итоги и перспективы
Федерико Керубини доказал, что правильный подход к развитию молодежи может дать результаты даже в условиях системных проблем итальянского футбола. Его работа — это пример того, как клуб может не только поддерживать конкурентоспособность, но и создавать долгосрочные активы. Благодаря таким игрокам, как Сауле, Йылдыз, Фаджоли и другим, «Ювентус» возвращает себе репутацию клуба, способного воспитывать и интегрировать молодых футболистов.
Есть и другая сторона работы менеджера, 20 января 2023 года верхушка руководства «Ювентуса» (которая на тот момент в большинстве своем подала в отставку) была отстранена от футбольной деятельности на территории Италии. В их числе был и Керубини.