Еще с начала девяностых в нашей стране сформировалась особая модель поведения работодателей и работников. Конечно, этому поспособствовал довольно таки болезненный переход от советской социалистической модели к капиталистической.
Здесь не буду рассматривать их подробное, а тем более давать оценку, у каждой системы есть плюсы и минусы.
Модель, сформированная с начала девяностых, отличается приспособлением к кризисным условиям, в том числе за счет сокращения рабочего времени и снижения реальной заработной платы. Что позволяет поддерживать стабильно уровень занятости и при этом не допускать взрывного роста безработицы, особенно в кризисные периоды.
Модель основывается на следующем:
- Трудовое законодательство, которое замедляет изменения в занятости, поддерживая её относительную стабильность.
- Минимальный размер оплаты труда, который обеспечивает низкий порог заработной платы.
- Пассивная работа службы занятости, которая опирается на низкий охват и размер пособия по безработице. Здесь можно подробнее ознакомится с размером пособия
- Гибкие механизмы образования оплаты. Большой удельный вес переменной части заработков является эффективным инструментом гибкости.
При такой модели работодатели часто практикуют официальную зарплату в пределах МРОТ Часто практикуется небольшой оклад и плюс проценты за выполнения КПИ. Или проводят сотрудника не на целую ставку.
Также характерны высказывания руководителей про очередь за забором, незаменимых нет и прочее. И поиск сотрудниц без детей, модельной внешности, до 25 лет, но с 20-летним опытом работы (утрирую).
То есть раньше "музыку заказывали" работодатели.
Однако сейчас экономисты сходятся во мнении, что такая модель заканчивает свое существование. И изменение это вызвано влиянием па.н.демии и распространения цифровых технологий.
А так же сменой ориентиров у молодых сотрудников, на которых так рассчитывали работодатели, когда отказывались трудоустраивать соискателей за 40.
Если раньше было нормально и даже правильно работать в одной и той же организации с начала трудовой деятельности и до момента выхода на пенсию, то сейчас большинство молодых специалистов считают для себя вполне нормально менять место работы, отработав несколько месяце, а иногда и дней.
Сотрудники почувствовали вкус удаленной работы и оценили возможность работать у нескольких работодателей.
Наиболее хорошо это заметно в крупных городах, да и маленькие не отстают. Дистанционно работать можно из любого города. Кроме этого есть работа вахтовым методом.
Также не стоит забывать о кадровом голоде, особенно в рабочих специальностях. Правда, многие работодатели это плохо осознают.
Хотя есть те, кто это уже давно понял и старается облегчить условия работы, если не возможно увеличить оклад.
Из недавних примеров - родственник (военный пенсионер + почти по возрасту) с опытом работы с какими-то специфическими документами. Его 2 месяца уговаривали трудоустроиться в довольно большую и известную организацию. С такими навыками и так не много кандидатов, а зарплата 23 тысячи на руки отпугивает имеющихся. В итоге его уговорили, но с сокращением рабочего времени - работа с 10 до 16-30, а 2 раза в неделю до 13.
Завершение такой модели рынка труда началось не внезапно.
Еще в 2000-е годы на фоне быстрого экономического роста многие работодатели начали жаловаться на трудности с наймом новых сотрудников. Это можно было объяснить разными факторами, но главный - желание работодателей нанимать высококлассных работников за минимальную зарплату (помним, про якобы очередь за забором).
А тут еще и демография. Начиная с середины 2010-х годов численность занятых в молодых возрастах пошла на снижение. Пенсионная реформа, связанная с увеличением трудоспособного возраста, эту проблему решить не смогла.
Но она и не смогла и радикально решить проблему занятости пожилых — их уровень вовлеченности в экономическую деятельность был уже достаточно высоким. По сути численность занятости уперлась в свой предел, а ее структура, по крайней мере возрастная, становится для экономики все менее благоприятной.
Начавшийся провал с занятостью в младших рабочих возрастах, экономия работодателей на оплате труда, необходимость структурного маневра — все это вместе стало создавать новое напряжение на рынке труда.
Уже не с безработицей, а с дефицитом рабочей силы.
Но откуда же берется дополнительный спрос? Всегда нужно замещать выбывших. А выбывают по разным причинам: это и просто смена работы, выход на пенсию, эмиграция, мобилизация.
В сегодняшних реалиях структурные изменения требуют оперативного перераспределения работников — надо насыщать ниши быстрого роста производства, а это импортозамещение и увеличение выпуска оборонной продукции. И дополнительных работников надо где-то найти.
А что с кандидатами? Их практически нет. Уровни занятости во всех демографических группах на пределе возможного. Прогнозы обещают дальнейшее — и очень существенное уменьшение молодых сотрудников.
Конечно, есть вариант с переобучением персонала, но это затраты времени и финансов. И, естественно, нужно желание работника. Все таки не каждый захочет переобучаться из того же офисного работника в слесари. Хотя грамотный слесарь может получать в разы больше (эх, долго в нас живет стереотип о слесарях из советских фильмов).
И сейчас на собеседованиях, пока по старой традиции многие работодатели думают, что он тут "цари" и будут выбирать из кандидатов, соискатели становятся главными и начинают диктовать свои условия. А если работодатель ничего не предлагает и меняться не собирается, то либо совсем к нему не устраиваются, либо, устроившись, уходят еще во время испытательного срока.
Еще работодатели забывают о силе интернета. А ведь там можно найти правдивые отзывы о работе.
Соискатель сейчас стал принципиально другой. Он не дрожит на собеседовании, знает себе цену, не боится сказать свое мнение. А главное (о, ужас для работодателя) не думает о каких-то там корпоративных ценностях, а пришел для улучшения своего материального положения или доработать нужный стаж.
Многие неработающие женщины, узнав о предстоящем пополнении, не стесняются устроиться на работу (естественно, скрыв это от работодателя). На моей прошлой работе только в этом году таких было 8 (восемь!), при чем одна ушла в декрет через месяц - вот оно зло от дистанционного собеседования)
Не знаю как вас, а у меня фразы "корпоративные ценности", "большой и дружный коллектив", "мы одна семья" и прочие вызывает легкую дрожь и желание убежать от этой конторки подальше
Что думаете о рынке труда? Пишите в комментариях
На этом у меня все.
Спасибо, что дочитали до этого места! Для поддержки канала можно поставить лайк и написать комментарий. Если вам хочется сделать больше, вы можете прислать монетку автору)