После смерти богатых людей появляется много желающих, которые хотят унаследовать состояние. В этом списке оказываются не только близкие родственники, но и любовницы, бывшие жены и даже экс-супруги. Битва за активы умершего порой превращается в целый детектив с многочисленными судебными спорами и даже убийством. Так случилось и в случае с Виктором, совладельцем крупной сталелитейной компании, который был убит собственной женой.
Сергей стоял у окна своего офиса, наблюдая, как внизу на улице проходят мимо люди, ни размышляя о том, шторме который начал бушевать в его бизнесе. В голову продолжали лезть мысли о последних событиях, которые обрушились на его жизнь, и о том, как ему удалось продержаться на плаву. Более двадцати лет назад он и Виктор, оба ещё студенты, создали свою компанию. Вначале было трудно — их бизнес только начинался, но с годами он набирал силу. Они пережили много кризисов и изменений, но в конце концов их компания стала многомиллиардной, стабильно прибыльной и уважаемой на рынке. Никто не мог предсказать, что смерть Виктора окажет настолько разрушительное влияние на всё, к чему они шли.
Неожиданный поворот.
Виктор умер от сердечного приступа, оставив свою компанию в руках своих наследников. Это было неожиданно для всех, и, честно говоря, никто не думал о том, что его смерть принесёт такие проблемы. Однако по факту смерти возбудили уголовное дело по заявлению бывшей жены Виктора, которая его всё еще любила и ненавидела нынешнюю жену, уже вдову- Елену. Она была уверена, что именно Елена отравила своего мужа. Её отец долго работал в закрытой от посторонних глаз «Лаборатории № 12". Именно там многие годы занимались разработкой ядов, которые были способны убивать жертв без идентифицируемых следов. Подобных лабораторий в СССР было несколько, и средств на их работу партийные вожди не жалели. Да и эксперты дали заключение о том, что в крови у Виктора нашли следы наличия яда - фотороцетата. Как объяснил следователь Сергею на допросе, В основе механизма токсического действия фторацетатов лежит их способность блокировать цикл трикарбоновых кислот (цикл Кребса) вследствие образования фторцитрата. Смерть при отравлении наступает чаще всего в течение 24 часов от сердечной слабости, вызванной поражением проводящей системы сердца. Так что по факту смерти Виктора возбудили уголовное дело. Под подозрением оказались все от жен Виктора до Сергея. Этим ядом травят крыс на даче. А вот как он попал в организм Виктора разбирается следствие.
Все проблемы от наследников.
Бесконечные допросы в Следственном комитете здорово отнимали время, особенно следак за Сергея взялся рьяно, после «подсказки» отца Виктора, бывшего «паркетного генерала», которому скучно было на пенсии. Он тоже один из наследников и теперь почему то вдруг решил что ему должна перейти фирма по наследству. Разговаривать с ним «по душам» было бесполезно и однажды Сергей с ним здорово поругался, когда «генерал» вдруг начал совать свой нос в крупный контракт, который Сергей заключал с партнёрами из Индии. Чашу терпения Сергея переполнили замечания генерала, высказанные им индийским партнёрам мол Индия не развитая страна и не может диктовать тут свои условия. Этими невпопад высказанными замечаниями генерал чуть не сорвал очень выгодную для компании сделку, которую Сергей с Виктором готовили почти полгода, работая и день и ночь.
Впрочем, Сергея волновал не сам ход следствия, а обилие наследников, которые претендовали на бизнес. Жена, двое детей от первого брака, трое детей от второго — всего восемь наследников. Сразу возникли вопросы: кто и как будет управлять компанией? В первую очередь, конечно, возникли споры относительно долей, ведь Виктор был основным акционером.
Сергей, как один из соучредителей, не хотел, чтобы его бизнес оказался в руках людей, с которыми он никогда не работал. Включая детей Виктора — ведь на момент его смерти младшим было всего по несколько лет.
Однако главный удар пришел не от детей, а от жён Виктора. Каждая из них пыталась навязать свою власть в компании, используя наследников в своих целях. Они стали бороться за право назначать генерального директора, оспаривать решение Сергея, требовать повышения выплат и ещё много чего. Столкновение интересов привело к тяжелейшим конфликтам, и компания, как оказалось, буквально трещала по швам.
Кроме того, отец Виктора — строгий старик, генерал в отставке, требовал отдельного кабинета, контролировал сотрудников и раздавал указания, хотя не имел ни малейшего представления о текущих делах фирмы.
Елена, жена Виктора, давно уже зарилась на бизнес мужа, хотела что бы он её поставил во главе совета директоров компании. Она была дама ушлая, бойкая с отличным финансовым образованием. Именно её родители помогли с деньгами Виктору когда бизнес только находился на этапе старта. "Хозяйка медной горы"- так ее стал звать Виктор после очередного разлада в отношениях. Что уж там у них случилось, Сергей не вникал. но видел пару раз как Елену сопровождает молодой человек а-ля мачо.Наследники приняли все права по уставу, по крайней мере так уверяли Сергея их адвокаты, поэтому нет никаких оснований не включать их в состав владельцев компании нет. Проблема была в том, что в уставе не было чёткого ограничения для наследников Виктора.
Сергей оказался в тупике. Он не мог работать с людьми, которые, по его мнению, просто не понимали, как устроен бизнес. Несколько месяцев ушло на суды, переговоры, выкуп долей, и, несмотря на огромные затраты и потерю нервов, Сергей в конце концов сумел консолидировать управление. Но как ему удалось пройти через все эти испытания?
Человек смертен… но фишка в том, что он внезапно смертен.
Не видя выхода, Сергей обратился за помощью к опытному юристу по корпоративному праву. Тот проанализировал учредительные документы компании и сразу сделал вывод: устав действительно не предусматривал конкретного запрета на вхождение наследников в состав участников общества. Это было упущением, которое и стало причиной всех проблем. Конечно Сергей настаивал на проработке устава в вопросах наследования, пока Виктор был жив. И буквально накануне он таки убедил Виктора, что этот вопрос надо урегулировать в уставных документа. Виктор, конечно, долго не соглашался вообще об этом вопросе разговаривать. Он все время отшучивался сначала ну мол что типа Сергей думать о смерти. Он почему то думал о том, что если он вообще поднимет этот вопрос, то что то с ним случится. Такой вот суеверный страх смерти сидел в нем намертво. Хотя, Виктор соглашался с Сергеем, что это все предрассудки и суеверия. Но что то в душе останавливало его и, какие бы аргументы не приводил Сергей, разговаривать об изменениях в Уставе по вопросу наследования, Виктор отказывался категорически. А сам Устав фирмы юристы разрабатывали на заре 2000- годов, поэтому о положениях с наследованием бизнеса никто не задумывался. В уставе было закреплено положение о том, что доли переходят в наследникам согласно требованиям действующего законодательства. Вот так не больше и не меньше.
В уставе компании возможно закрепление трех сценариев наследования долей:
-Безусловный переход к наследникам долей в ООО, принадлежащих наследодателю.
-Наследование с согласия остальных участников.
-Переход долей к наследникам запрещен по уставу. Этот сценарий для тех партнеров, которые твердо уверены, что они готовы вести бизнес только в текущей комбинации сособственников и не хотят допускать возможность вхождения наследников. Наследники в этом случае не остаются «ни с чем», а получают компенсацию в размере действительной стоимости доли.
Сергей настаивал на включении в устав именно третьего сценария наследования, поскольку никто из детей Виктора и бывших и нынешних жён не проявлял интереса к бизнесу, а сам Сергей был бездетным, его предполагаемым наследников была бы его родная сестра, которая работала в компании на должности финансового директора.
Наследственное планирование это мода или настоятельная необходимость?
Юрист компании Юрий был хорош в корпоративном праве, но не силен в вопросах наследственного планирования. Поэтому он и посоветовал шефам обратиться к специалистам в области наследственного планирования и порекомендовал им юридическую контору «ВАШ ЮРИСТ», которую возглавляла его однокурсница- матёрый юрист по духу и по профессии -Юлия.
Как раз буквально за день до смерти Виктора оба друга были на консультации в этой юридической фирме по вопросам наследственного планирования передачи бизнеса.
Сергею очень понравилась Юлия, которая очень увлеченно и доступно рассказала о том, что сейчас в законодательстве появились правовые инструменты для передачи бизнеса по наследству, а сам механизм разработки стратегии передачи бизнеса наследникам называется наследственное планирование. Виктор очень внимательно слушал Юлию, которая рассказывала о возможностях наследственного и брачного договора, а также о необходимости изменения уставных документов, которые бы правильно предусмотрели бы порядок наследования долей в бизнесе. Сергею и Виктору очень понравилось идея создания личного фонда, он как раз подходил под их ситуацию в семье и бизнесе. Виктор согласился, что именно создание личного фонда, позволило бы обеспечить наследников и своих будущих и Виктора. Отличный, кстати, инструмент для наследников, которые бизнесом не интересуются, но могут получать с него доходы. Имущество, переданное Личному фонду, становится его собственностью и не подлежит разделу между наследниками после смерти учредителя фонда. Это могут быть не только вещи, включая ценные бумаги, но и доли в компаниях, интеллектуальная собственность и предприятие в целом, а выгодоприобретателями фонда станут его учредители (при жизни), а после - его наследники.
Виктор был очень увлечён беседой с Юлией и постоянно задавал уточняющие вопросы Юлии. А Сергей смотрел на стройную фигуру директора юридической фирмы и думал совсем не о наследстве, планировании и т.д…
Друзья, уже позже сидя в кафе и обедая, после консультации в «ВАШ ЮРИСТ» решили что заняться наследственным планированием нужно и наметили заключение договора на услуги наследственного планирования на среду, через два дня, когда Сергей приедет из командировки. Ну а Сергей думал о том, что надо бы Юлию пригласить на свидание, тем более что кольца на безымянном пальце у нее не было… Но внезапная смерть Виктора положила конец планам друзей, а Сергею, в данной ситуации, уже пришлось решать все вопросы с наследниками Виктора уже при помощи адвоката, который представлял его интересы в уголовном деле, которое возбудил следственный комитет по факту смерти Виктора. Адвокат предложил несколько вариантов действий:
1. Переговоры с наследниками. Если это возможно, договориться с наследниками, предложив им выгодные условия для продажи долей. Это часто бывает быстрее и менее затратным, чем судебные разбирательства.
2. Выкуп долей. Если переговоры не принесут результата, можно начать судебные процессы с наследниками по поводу выкупа долей и возможно по более высокой цене, чем их рыночная стоимость Это может быть единственным для сохранения контроля над компанией, выходом.
3. Переоформление устава. В дальнейшем следует внести изменения в учредительные документы, чётко прописав в уставе ограничение на возможность передачи долей наследникам, которые не имеют соответствующих знаний или опыта. Также можно прописать механизмы, при которых доли могут быть выкуплены или перераспределены между оставшимися участниками.
4. Корпоративная реорганизация. В более радикальных случаях, если наследники все же останутся в составе Общества, то можно провести реорганизацию бизнеса, разделив компанию на несколько частей, чтобы минимизировать влияние наследников на ключевые решения.
Адвокат, также, предупредил, что в случае с несовершеннолетними детьми вопрос может быть особенно сложным: необходимо будет провести специальную процедуру с участием опекунов или законных представителей, так как действия несовершеннолетних на рынке могут требовать дополнительного юридического сопровождения.
Сергей долго размышлял над ситуацией и выбрал путь выкупа долей и переговоров. Переговоры с наследниками были очень тяжелыми и буквально «вынули душу» из Сергея, но он добился своего. Несмотря на сложность ситуации и огромные затраты, ему удалось убедить наследников продать свою долю. Конечно, за эти доли он заплатил в 2 раза дороже, чем они стоили и пришлось вытаскивать денежные средства из других бизнес-проектов. Честно говоря, он больше всего боялся ситуации, когда они всё же окажутся в одном совете директоров с людьми, которые не будут понимать или разделять его ценности и подходы к ведению бизнеса. Но с юридической точки зрения он поступил верно: укрепил позиции, и теперь компания спустя два года после выкупа долей у наследников, наконец, вернулась к стабильности, хотя и потеряла небольшую долю рынка. Ну это и понятно, ведь конкуренты не дремлют.
Вам интересно кто убийца Виктора? Ею оказалась… жена Виктора, ей срочно нужны были деньги для содержания молодого любовника и поэтому решила отправить муженька на тот свет и прибрать к рукам его бизнес. Приговор недавно огласили в Хамовническом районном суде г. Москвы.
Кстати, она была признана недостойным наследником и не наследует после смерти Виктора. Именно этот факт и помог Сергею решить вопросы с наследниками, так как вдова, как недостойный наследник, не наследует. А сама она в обмен на помощь адвоката Сергея в уголовном деле, согласилась продать свою «супружескую» долю в компании с дисконтом. Сыновья Виктора не хотели заниматься бизнесом и также долю свою согласились продать. А остальные наследники поняли, что в компании с мизерными долями у них нет шансов проводить свою политику, поэтому на выкуп долей тоже дали своё согласие.
А что же Сергей?- спросите вы... он все также занимается бизнесом и все таки пригласил Юлию на свидание. Кажется у них закручивается очень страстный роман…
Тем не менее, этот случай стал для него уроком на будущее: всегда нужно тщательно прорабатывать учредительные документы и предусматривать всё — даже то, что кажется маловероятным.
Вот такие перипетии наследственных воин бывают в жизни и поэтому важно применять наследственное планирование ещё при жизни, что бы избежать таких вот ситуаций, которые могут развалить бизнес, который создавался годами.
СОВЕТ ЮРИСТА:
На настоящий момент в тренде наследственное планирование и об этом имеется вся нужная информация. К примеру торгово- промышленная палата г Москвы недавно провела круглый стол по данному вопросу: https://mostpp.ru/news/biznes-obrazovanie/v-mtpp-obsudili-voprosy-nasledstvennogo-planirovaniya.
И это действительно важно это для владельцев бизнеса. Но не думают об это бизнесмены и совершенно напрасно. Это как с хроническим заболеванием. Вроде лечить надо, но руки не доходят. Планирование наследства — процедура очень полезная, но мало используемая на практике, к сожалению.
При этом важно понять, что цивилизованная передача благосостояния происходит при жизни, а не после смерти бизнесмена. Если самому человеку трудно разобраться в своих отношениях с родственниками и партнерами, то нотариусу или суду не будет проще это сделать, ведь так?
Инструментов наследственного планирования достаточно, что бы решить все запросы бизнеса по цивилизованной передаче активов наследникам. Однако, обладатели крупных состояний кладут жизнь на развитие бизнеса и накопление богатства, но часто не обременяют себя мыслями о том, что достанется близким, когда их не станет, — и достанется ли им вообще хоть что-то.
Если вам понравилась статья, то ставьте лайк и подписывайтесь на канал, где вы узнаете много ПОЛЕЗНОЙ для вас информации по наследованию бизнеса.
Мы ответим на все ваши вопросы по поводу наследования бизнеса. Заходите на мою странице ВКонтакте: https://vk.com/id807197315, где я рассказываю о нюансах наследования и наследственного планирования в частности.