Около 36 000 несчастных случаев в год, по данным СФР, происходит на промышленных площадках в РФ. И, к сожалению, большинство из них — из-за неправильной оценки профессиональных рисков. И хотя ст. 218 ТК РФ регламентирует обязательное проведение оценки профрисков, не все работодатели и СОТы знают, как выбрать правильный метод оценки и какие подходы действительно работают. Поэтому в этой статье мы разберем популярные и эффективные методы, их плюсы и минусы, а также расскажем, как выбрать подходящий именно для вашей организации. Начнем!
➡ Зачем нужна оценка профессиональных рисков?
Профриски существуют на любом предприятии, независимо от размера или специфики. Они зависят от множества факторов: условий труда, оборудования, применяемых материалов и даже квалификации персонала.
Цель оценки — выявление опасности и снижение профессиональных рисков. Это позволяет:
- защитить сотрудников от травм и профзаболеваний;
- снизить вероятность аварий;
- сократить расходы на компенсации и устранение последствий.
Кроме того, грамотная оценка рисков — это выполнение требований законодательства, что защищает компанию от штрафов.
➡ Основные методы оценки рисков: от простых к сложным
1️⃣ Матричный метод: просто и эффективно
Этот метод рекомендуют для малых предприятий и микроорганизаций. Он не требует временных и финансовых затрат, а его суть понятна даже без специального обучения.
Как работает матричный метод:
- Оценивается вероятность возникновения опасного события и тяжесть последствий.
- Показатели заносятся в матрицу, где пересечение двух критериев определяет уровень риска.
Пример: если вероятность низкая, а последствия умеренные — риск оценивается как минимальный.
Плюсы:
- простота и доступность;
- подходит для оценки рисков на любом уровне: организации в целом, на уровне проекта/отдела, а также для конкретного оборудования или процесса.
Минусы:
- результаты зависят от уровня детализации анализа;
- могут возникнуть ошибки из-за субъективности оценки.
Матричный метод также можно усложнить, добавив бальную оценку вероятности и последствий. Например, риск рассчитывается как произведение баллов: чем выше результат, тем больше угроза.
Матрица оценки рисков ждет вас ниже 👇
2️⃣ Метод Файна Кинни: практичный и наглядный
Еще один популярный метод. Он позволяет количественно оценить уровень риска, что делает его удобным для принятия решений.
Как применяется метод:
- Определяются опасности и их реестр.
- Рассчитывается индекс профессионального риска (ИПР) по формуле:
ИПР = Вр × Пд × Пс, где:
- Вр — вероятность;
- Пд — подверженность воздействию;
- Пс — тяжесть последствий.
По итогам расчетов определяется уровень риска, а затем разрабатываются меры по его снижению.
Плюсы:
- высокая наглядность;
- позволяет расставить приоритеты.
Минусы:
- субъективность оценок остается, как и в матричном методе.
Чтобы было нагляднее, ниже мы прикрепили 2 таблицы: одна с примером расчета ИПР по методу Файна Кинни, другая — с примером определения срочности мероприятий в зависимости от уровня риска.
💬 Приведем пример
В организации есть проблема: при входе в кабинет бухгалтерии высокий порог, о который люди иногда спотыкаются. Комиссия по охране труда решила выяснить, насколько это опасно, и применить метод Файна Кинни.
❓ Как оценивали риск падения
- Определили опасность. Это риск споткнуться о порог и упасть.
- Собрали данные. Посмотрели, были ли травмы из-за этого порога (нет, не было). Опросили сотрудников — оказалось, что они спотыкаются примерно раз в месяц.
- Поставили оценки по таблице Файна Кинни:
- Вероятность: 3 балла (споткнуться маловероятно, но возможно).
- Подверженность: 10 баллов (входят и выходят из кабинета много раз в день).
- Последствия: 7 баллов (если упасть неудачно, можно получить серьезную травму).
4. Рассчитали риск. Перемножили баллы: 3 × 10 × 7 = 210 (высокий уровень
риска). Комиссия решила убрать порог, чтобы полностью устранить опасность.
Это внесли в план мер, назначили срок выполнения и ответственного.
3️⃣ Метод ИБТ: объективный и современный
Метод ИБТ (Института безопасности труда) базируется на концепции риска из стандарта ISO 31000-2019. Он подходит для оценки даже тех рисков, которые еще не проявлялись в виде несчастных случаев.
Особенности метода:
- Оценивает эффективность защитных мер.
- Учитывает и вредные, и опасные производственные факторы.
- Исключает субъективность, так как основан на данных и строгих расчетах.
Плюсы:
- количественная и объективная оценка;
- ориентированность на будущее.
Минусы:
- требует обучения специалистов для правильного применения.
Метод ИБТ активно используется в железнодорожной отрасли и может быть адаптирован под другие сферы.
4️⃣ Метод Элмери: простота наблюдений
Этот метод основан на анкетировании и наблюдениях за рабочими местами. Специалист заполняет анкету, где каждому фактору присваивается оценка: «хорошо» или «плохо».
Результаты рассчитываются в виде индекса безопасности (Кб):
Кб = (хорошо / (хорошо + плохо)) × 100.
Пример: если из 10 пунктов 6 выполнены, а 4 нарушены, индекс составит 60%.
Плюсы:
- понятен и прост в реализации;
- подходит для небольших объектов.
Минусы:
- все факторы считаются равнозначными, что может искажать результаты.
5️⃣ Альтернативные методы: когда нужен гибкий подход
Существуют и другие методы, которые можно адаптировать под специфические задачи:
- Контрольные листы: разработка чек-листов с вопросами, на которые отвечают «да» или «нет».
- Метод "галстук-бабочка": в центре — основной риск. Вокруг него рисуют факторы, которые могут его вызвать. На концах «бабочки» указывают, что может случиться, если риск реализуется.
Этот метод полезен, когда нужно разобраться в сложных ситуациях и понять, какие факторы влияют на риск.
- Метод Дельфи: оценка рисков группой анонимных экспертов. После нескольких раундов обсуждения формируется общее мнение. Применяется, если нет точных данных или ситуация нестандартная.
- «Анализ сценариев»: создаются разные сценарии, чтобы понять, как изменения в условиях могут повлиять на риски. Применяется, когда нужно учитывать изменения в будущем, которые трудно предсказать.
- Анализ «дерева ошибок»: строится схема, показывающая, как небольшие ошибки могут привести к крупным проблемам.
Метод полезен для выявления причин рисков в сложных системах. - Моделирование Монте-Карло: математически моделируется множество сценариев, чтобы оценить вероятности различных исходов. Примените, если нужно работать с неопределенностью и большими объемами данных.
Эти методы полезны, когда стандартные способы не дают точных ответов или когда ситуация меняется быстро.
Самостоятельная оценка рисков на рабочем месте — тоже риск. Всегда есть вероятность ошибиться, особенно когда параллельно нужно выполнять другие задачи. Поэтому за гарантированным результатом лучше обратиться к экспертам. Мы поможем вам выбрать лучших, а результаты оценки вы сможете хранить у нас на платформе. Переходите 👉 по ссылке, заполняйте заявку и не забудьте ввести промокод ПРОФРИСКИ на 3 дня бесплатного демо-доступа к нашей платформе.
➡ Как выбрать подходящий метод?
Выбор зависит от нескольких факторов:
- Размер предприятия. Для небольших организаций подойдут простые методы, такие как матричный или Элмери.
- Цель оценки. Если нужна количественная оценка, лучше использовать ИБТ или Файна Кинни.
- Специфика предприятия. Наличие вредных и (или) опасных факторов, особые условия труда могут потребовать детального анализа.
- Ресурсы. Если бюджет и время ограничены, выбирайте простые и доступные методы.
Если готовые методы не подходят, вы можете разработать собственную методику, комбинируя элементы различных подходов.
На этом все! Коллеги, если вам понравилась статья, поставьте ей лайк 👍 и подпишитесь на наш канал — так мы будем знать, что материал оказался для вас полезным. А также поделитесь в комментариях, как вы оцениваете профессиональные риски у вас в организации? Если делаете это самостоятельно — с какими трудностями приходилось сталкиваться? Будет интересно почитать!
Ваша команда Курсон 💚
Вас также может заинтересовать:
➡ 3 мифа о работе специалиста по охране труда
➡ Как разработать программу обучения по охране труда
➡ До 1 000 000 рублей могут увеличить штрафы за срыв проверок