Несколько вопросов и внутренних противоречий, которые занимают меня уже некоторое время, связаны с выделением приоритетов. Нам об этом говорят из-за каждого угла, поэтому думать об этом, быть неуверенным, не знать, как это сделать, даже как-то неудобно, стыдно. Но, тем не менее, я об этом думаю, эмоционирую и сомневаюсь.
Не хочется определяться
Любые установки и правила очень ограничивают. И это не новость, они для этого и нужны - чтобы "свобода" одних не мешала "свободе" соседа и заканчивалась бы там, где другая, чужая, начинается. Мы это знаем со школы - нет полного, безграничного, абсолютного там, где приходится действовать вместе.
Зато насколько больше вместе мы можем, и это часто того стоит. Но мы этого искренне не хотим, разумеется. Особенно в любви, власти и дружбе. Ищем подтверждения и декларируем, что нормой является абсолют и только он настоящий. А если что-то свидетельствует о том, что его нет - что то, что мы получили, наработали, взяли, не целиком, не безусловно и не полностью наше, то это и не настоящее, и не истинное.
Друг, который не всегда со мной соглашается или не находит на меня времени, не друг. Власть, когда меня не во всем и не всегда слушаются, не власть, любовь, когда не всегда думают только обо мне, не любовь.
Смешно? Только когда другой об этом говорит или пишет. Но когда трагедия случается у неразумных и инфантильных нас, никогда не смешно. Когда мы сами по-честному, действительно, не в приоритете, очень страшно, трудно, несправедливо.
И в этом весь ужас зрелости, взрослости, если хотите - в том, что приходится выделять важное и ограничиваться в неважном. Затачиваться под определенные задачи:
* тут я не свободен (каждый день готовлю и убираю или работаю не меньше 40 часов в неделю), чтобы быть свободным вот тут (могу себе позволить хвастаться семьей и бытом, путешествовать, помогать бедным и больным, ездить на крутой тачке)
* тут я подчиняюсь (отчитываюсь перед руководством или учредителями, соглашаюсь с бытовым распорядком в доме, становлюсь учеником на чужом тренинге), чтобы быть главным вот тут (в решении финансовых вопросов в своем доме, в организации работы своего отдела, в управлении своей компанией)
* тут я заменим, не приоритетен, не самый главный авторитет (от моих советов в бизнесе отмахнутся), чтобы быть любимым, незаменимым, восхищающим вот здесь (а как жилетку для ныться или повара меня чествуют, уважают и благодарят).
Для этого как-то нужно определиться, где мои точки опоры, точки уверенности, и расслабиться, сдаться в остальных контекстах. Быть уверенным в том, что "там", где я не эксперт и не эталон, я делегирую, слушаюсь, учусь, покупаю (вместо неуверенности и страха, а не раскусят ли меня). Настроиться на свою ЦА.
Так в чем сложность? Где загвоздка? Очень страшно оставаться не у дел. И правильно. Мир так быстро и безостановочно крутиться, что остаться не у дел очень просто - чуть замешкайся, проспи, пролентяйничай. Особенно сложно, когда не понятно, как не остаться, когда нет определенности, понимания своих ресурсов и сильных сторон.
Тогда несоответствия абсолютному воспринимаются как свидетельства неуспеха. Если мне не ясно, за что меня любят, то я остро реагирую на моменты равнодушия. Если я не знаю, какой ресурс я даю своей команде как руководитель, то мне страшно и горько, когда меня не слушают.
Остаться не у дел.
И я думаю, что полезно остаться не у дел. Качнуться в обе стороны - побыть на дне, так сказать. Для власти побыть рабом, подчиненным. Для здоровья - больным. Для любви - отверженным. Чтобы потом свободнее определиться с важным и не страдать от отсутствия безграничности. Так уж это работает. Вспомните тех, кто нас восхищает, великих, гениев. С чего они начинали?
Неабсолютные да еще и процессы (а не явления, не статические достижения) страшат, потому что требуют внимания, уточнения и постоянного управления. Если вы не знаете, как занимать свое место, с чего начинать, за счет чего вы встроены в систему, в которой живете, а просто боитесь не упасть ниже какого-то уровня, то свободы вам не видать. Нам не видать. Мне.
Автор:Ольга Белова