Эта тема наиболее близка тем владельцам и управляющим бизнеса, которые ежедневно просматривают резюме соискателей на высоко оплачиваемые вакансии в их компаниях, роняя скупую слезу на идеально составленные "Curriculum Vitae", в точности такие же, как на которые они уже неоднократно велись прежде.
Именно владельцам и управляющим, как никому другому сегодня, уже очевидно, что нехватка квалифицированных кадров в стране не ограничивается отсутствием врачей, инженеров, технологов, проектировщиков, наладчиков, …, способных эффективно вписаться, а главное – стать движущей силой «экономики предложения».
Псевдо рыночная экономика и внешнее управление «коллективным бессознательным» создала целых пласт инфантильных сотрудников категории "топ менеджмент", не способных решать актуальные бизнес-задачи, но очень хорошо умеющих манипулировать оценивающими их работу метриками.
Речь идет об эффективных менеджерах и «специалистах по масштабированию» поколения меллиниалов
- Воспитанных на примерах быстрых успехов от Марка Цукерберга и Илона Маска
- Прокаченных на треннингах по личностному росту
- Залеченных психолухами и корректорами кармы
- Одураченных техниками NLP и блохерами
- Жаждущих быстрых и высоких вознаграждений за свою деятельность
- Уверенных в собственной ценности для общества
- Ориентированных на свободу
- Выросших на марвеловских сюжетах и героях
- Попавших под влияние массовой инфантилизации
- Мечтающих о легких деньгах и легкой жизни
- Умеющих делегировать, но не нести ответственность
- Прослушавших на курсах, но слабо представляющих на практике что такое менеджмент
- Живущих в формате «на показ»
- Громко любящих себя и тихо ненавидящих представителей поколения «Х» за то, что те «делают все неправильно» и мешают им занять их места в социальной иерархии.
Неприятная новость: их невозможно изменить, подправить, подстроить, подкорректировать, …, научить тому, чтобы они были полезны для Вашего бизнеса потому, что они не понимают того, что они чего-то не понимают и категорически отказываются это понять.
При этом, цена непонимания этого мега топ менеджмента с каждым днем только растет!
Поскольку сегодняшний бизнес зависит от решений, принятых вчера, а завтрашний – от тех, которые принимаются или не принимаются сегодня, еще как-то дающие в настоящем результат правила из нашего либерального прошлого, приведут к неминуемому провалу в будущем.
Это становится очевидным если обратить внимание на зацикленности многих компаний на непроизводственных процессах, то есть тех, которые лишь создают иллюзию развития, но не являются экономически эффективными.
Системная ошибка эффективного менеджера заключается в том, что…
Да! Бизнес – это всегда про получение прибыли. Но погоня за деньгами – это еще не бизнес. Точнее сказать – бизнес, но другой. Тот, заниматься которым нас учили целых тридцать лет. В основу этого процесса была заложена целая экономическая наука. Как глубоко она была интегрировано во все сферы деятельности (включая образование) и к чему это привело мы можем судить по трудностям, с которыми наша страна сталкивается сегодня, принимая текущие вызовы.
Между тем, с точки зрения политэкономии со времен Адама Смита не произошло ничего такого удивительного и неожиданного. Просто либеральная система показала нам как можно извлекать прибыль, не созидая. То есть, делать деньги из денег, покупать дешевле – продавать дороже, встраиваться в цепочку монетизации, специализироваться на отдельных операциях в общем процессе, …но не – создавать добавленную стоимость. А вот и сюрприз! Она «забыла» рассказать нам об истинной цели своего «разумного замысла», а так же – когда и чем это все закончится.
На практике работа эффективного менеджера выглядит так
Не созидающие компании (то есть те, которые ничего не создают и не производят) сегодня зарабатывают двумя основными способами (всякие незаконные или около законные методы я не рассматриваю и не обсуждаю):
- Деньги на деньгах. У многих это получается (пока еще получается) очень даже неплохо если, например, играть на бирже, жить на пассивный доход от банковских вкладов или иметь доступ к дешевым финансовым ресурсам.
Посмотрите на рынок с широко открытыми глазами. Это очень хорошо видно. Кто, например, все те компании, которые активно масштабируются и активно инвестируют сегодня? – те, кто сидят на деньгах и деньгами управляют. Или: кому выгодна волатильность рынков и высокая ставка рефинансирования? – тем, кто на этом зарабатывает. Здесь даже доступ к возможностям извне закрыт и строго регламентирован высокими кредитными процентами. То есть, в этой экономической системе позиция «лузер» определена априори. Лузер, в данном случае, тот, на ком зарабатывают и кому дают кредиты на развитие бизнеса под неимоверно высокие проценты. Про то, что мелкий и средний бизнес потихоньку загибается Вы и без меня знаете. А Вы знаете то, что в банковской сфере уже начались массовые сокращения сотрудников?
- Второй способ (тот, который доступен для большинства эффективных менеджеров) – специализироваться в процессе разделения труда и конкурировать с себе подобными «за долю малую». То есть, создать еще одно креативное, дизайн, СММ, СЕО и так далее агентство или открыть еще один магазин на маркетплейсе. Про то, что маркетплейсы – это не Ваш бизнес, а бизнес маркетплейсов я уже говорил неоднократно. Суть такова: кто-то встраивается, а кто-то получает от этого встраивания рост производительности всей системы. Как Вы думаете: кто этот второй?
И это всё.
Третьего не дано!
Они умеют либо – «играть на бирже», либо «встраиваться», но категорически отказываются понять, что даже пассивный доход от денег, размещенных в разных банках под 20% годовых, не гарантирует спокойствие и уверенность. Обращу Ваше внимание: более 50 триллионов рублей не – работает в экономике, а лежит на депозитах. Представьте, что может произойти, когда ставка рефинансирования начнет снижаться, условия вкладов начнут меняться и люди единовременно захотят снять свои сбережения со счетов. А у банков этих денег не окажется.
Какие варианты решения в этой ситуации предложат нам герои статьи?
Как понять что вы имеете дело с эффективным менеджером или «специалистом по масштабированию»
Поговорите с ними на темы следующих пунктов:
1. Зарабатывать деньги на деньгах – это не то же самое, что создавать добавленную стоимость.
2. Креативность в бизнесе – это не еще один, а другой способ решения задачи.
3. Бессмысленно масштабировать то, чего нет (добавленная стоимость). В этом случае деньги, которые планировалось заработать на масштабе в будущем уже потрачены в прошлом, а проценты по кредитам еще не выплачены (позиция лузера в системе).
А так же:
4. О том, что бессмысленно придумывать новые «Р» в Котлеровском уравнении с четырьмя неизвестными. Это больше не работает! Каждое новое неизвестное лишь увеличивает неопределенность и уменьшает вероятность. На самом деле, оно никогда и не работало, а придумывались все эти 5, 10, 15 «Р» для того, чтобы продать рекламодателю услуги рекламщика (читай выше: специализироваться в системе углубления разделения труда, встраиваться). Вот такое было «конкурентное преимущество» или, как любят говорить эффективные менагеры: «USP».
А так же:
5. Что такое «USP», с точки зрения создания добавленной стоимости, а не тех специалистов, которые об этом постоянно говорят.
Если на все 5 пунктов Вам, не задумываясь, сказали: «да это все просто и легко», то… Поздравляю! Вы имеете дело с эффективным менеджером или супер-специалистом по масштабированию, которому читать мои статьи бесполезно и даже опасно.
Почему?
Как минимум, потому, что на все вопросы у них уже есть заранее заготовленные ответы, а попытки усомниться в своей правоте могут привести их на прием к психотерапевту.
Однажды студент сказал профессору:
- Профессор, вы уже задавали нам эти вопросы на тесте в прошлом году. Какой смысл спрашивать у нас тоже самое?
Профессор ответил:
- Вы правы. Вопросы совершенно те же, но вот ответы на них в этом году совсем иные.
Имя студента «история не уточняет».
Имя профессора – Альберт Эйнштейн.
О том, что снова во всем виноват маркетинг, в этой статье
За фото спасибо Шедеврум!