Насколько сложно сегодня управлять проектным бизнесом?
— Развитие собственного дела в любой сфере, достижение поставленных задач вне зависимости от экономических и геополитических вызовов — это всегда большой труд. И не одного топ-менеджмента, а всей команды. Что касается непосредственно проектных организаций, то сейчас они наряду с многими другими остро нуждаются в квалифицированных кадрах. В Петербурге ситуация осложняется тем, что в последнее время на рынок Северной столицы вышло много крупных застройщиков из Москвы со своими проектными отделами, конкурировать с которыми за персонал по уровню зарплат и корпоративных бонусов крайне сложно.
Не становится проще и само взаимодействие между застройщиками и проектировщиками. В частности, для последних значительно расширилась зона ответственности, а условия по договорам стали практически кабальными, где более, чем за 90% исполнения всего проекта отвечает именно проектировщик.
Как справляться с этими вызовами, зависит ли что-то от самих предпринимателей?
— В первую очередь руководитель не должен быть равнодушным. Важно, чтобы он болел за своё дело и за развитие отрасли в целом. Трудности были и будут всегда. Главное — не прятаться от них, не бояться заявлять о проблемах. Потому что, как известно, в споре рождается истина. Я, например, стараюсь принимать участие в разных профессиональных мероприятиях и всегда готов к диалогу. Одно из последних — Строительная конференция, организованная "Деловым Петербургом". Да, к сожалению, к общему консолидированному мнению застройщики и проектировщики на тематической сессии так и не пришли, каждый выступал с позиции своих интересов. Но если подобные встречи будут происходить чаще, то, возможно, рано или поздно дело сдвинется с «мёртвой» точки, и оппоненты повернутся лицом друг к другу. Ведь в результате долгих прений в последний год всё-таки выросла стоимость проектирования, хотя до этого оставалась неизменной почти 15 лет.
Вы сказали, что достижение успеха невозможно без команды в целом, но как её мотивировать на результат?
— Уверен, в каждой компании этот вопрос решается по своему сценарию. Мы, например, делаем ставку на поддержание дружеской, почти семейной атмосферы в коллективе. Именно это позволяет сотрудникам чувствовать себя комфортно, и, как следствие, охотно, без стеснения раскрывать свой потенциал. Поэтому даже при первичном собеседовании наряду с ключевыми навыками и профессиональными компетенциями мы прежде всего оцениваем, насколько бесшовно человек может интегрироваться в коллектив, получится ли у него разделить с нами ценности и культуру компании. Потому что именно совместная работа, здоровый командный дух и взаимопомощь помогают добиться максимальной эффективности при достижении конечного результата.