Когда меня пригласили занять пост проректора по молодежной политике и воспитательной деятельности в АГПУ, я сразу понял, что оказаться в одиночку со столь масштабным проектом невозможно. Чтобы запустить настоящую перезагрузку, потребовалась наша команда — люди, которые не просто поддерживают мои идеи, но готовы вместе со мной осуществлять их, продумывать и двигаться к нашей общей цели.
Сегодня я горжусь нашей командой и тем, чего мы достигли. Но за каждой победой скрываются и свои ошибки, ошибки и открытия.
Секрет №1: Осознанный выбор людей
Первое, что я усвоил: нельзя собирать команду «по принципу удобства». Это как разговор со спутником жизни — важно понять, кто разделяет твои ценности и готов идти в одном направлении. Я не искал только опытных профессионалов. Для меня гораздо важнее было, чтобы в глазах кандидатов горел огонь, а их идеи не уложились в стандартные рамки.
Критерии, по которым я отбираю людей:
- Инициативность. Если человек не ждет указаний, а сам предлагает решения, это огромный плюс.
- Гибкость мышления. В молодежной политике нет четких шаблонов. Иногда приходится придумывать проекты с нуля или в сжатые сроки.
- Энергия. Работа с молодежью требует драйва. Если ты сам не заряжен, как ты вдохновляешь студентов?
- Умение слушать. Настоящая команда строится на диалоге. Если человек только что-то говорит, но не слышит других, он разрушает синергию.
Секрет №2: Четкие цели и общие ценности
Когда только формируется команда, важно, чтобы все были единомышленниками, чтобы все было слаженно. Без четких целей вы просто будете блуждать в тумане.
Я с самого начала озвучил три ключевые задачи нашей работы:
- Создать систему, в которой студенты и преподаватели чувствуют себя частью сообщества.
- Вывести молодежную политику на новый уровень, чтобы наш ВУЗ стал доступен для других.
- Помогать молодым людям раскрыть свой потенциал с помощью интересных проектов, стажировок, конкурсов и мероприятий.
Наша главная ценность — доверие. Я всегда повторяю своей команде: мы работаем вместе, а это значит, принимайте друг друга в любой ситуации. Ошибки случаются, но мы их обсуждаем, учимся и двигаемся дальше.
Секрет №3: Дать свободу и ответственность
Я никогда не стремился контролировать каждый шаг своих коллег. Успешная команда строится на доверии, а не на микроменеджменте.
Каждый член моей команды знает свою зону ответственности. Если кто-то берется за проект, он понимает, что у него есть свобода решений. Это не только упрощает многие процессы, но и мотивирует людей.
Пример из практики
Когда мы планировали запустить новый студенческий клуб, я не стал подробно прописывать, как это должно выглядеть. Вместо этой идеи была предложена группа студентов и один из сотрудников. Результат превзошел все ожидания: они придумали, как это сделать, что привлекло внимание участников в первый же месяц.
Секрет №4: Коммуникация — это все
Никакая команда не будет работать, если внутри нет открытого диалога. Я всегда стремлюсь быть на связи со своими коллегами.
Как мы строим общение:
- Каждую неделю мы обсуждаем, что сделано, какие проблемы возникли, какие идеи появились.
- Я всегда открыт для обсуждения. Если у кого-то есть критика или предложение, это не остается незамеченным.
- Иногда мы устраиваем совместные обеды или просто общаемся в нерабочей сети. Это помогает укрепить взаимопонимание.
Секрет №5: Инвестируйте в людей
Для меня важно, чтобы каждый человек в команде чувствовал, что он растет. Мы регулярно организуем тренинги, отправляем сотрудников на форумы и стажировки, принимаем участие в образовательных программах.
Я считаю, что если ты хочешь, чтобы твоя команда была эффективной, ты должен вкладываться в их развитие. Это не расходы, а инвестиции в будущее.
Секрет №6: Мотивация через события
Признание заслуг — один из лучших способов мотивировать команды. Я всегда стараюсь отметить вклад каждого сотрудника, будь то личный разговор, благодарность за встречу или награду от вузы.
Люди хотят видеть, что их труд ценят. Это вдохновляет их идти дальше и делать больше.
Секрет №7: Уважение к молодежи
Управлять молодежной политикой — это не значит просто придумывать проекты и мероприятия. Это значит быть частью этой молодежи, услышать ее просьбу, уважать ее мнение.
Мы часто проводим опросы среди студентов, приглашаем их на обсуждения и даем им возможность самостоятельно реализовать свои идеи. Когда студентам показывают, что ВУЗ готов их слушать, они становятся активными.
Собрать команду мечты — задача, требующая времени, терпения и перемен. Но результат того стоит. Команда — это не просто сотрудники, это люди, которые верят в ваши идеи и готовы воплотить их в жизнь.
Управление молодежной политикой — это вызов, который я принял с энтузиазмом. И сегодня, глядя на то, как мы меняем жизнь студентов, как они раскрываются и раскрывают свой потенциал, я понимаю, что все усилия оправданы.
Моя команда — это не просто коллеги. Это люди, работающие именно вместе. Вместе мы строим будущее нашего ВУЗа и общества. И это вдохновляет больше всего.
Подписывайтесь на канал и нажимайте колокольчик, чтобы не упустить много нового и интересного!