Для каждого управленца существуют 10 заповедей профессионального менеджмента. Это домены кодекса PMBoK, которые помогают развивать проектные инициативы и грамотно руководить текущими задачами и командой.
В 7-м издании стандарта РМВоК рассматривают домены исполнения проекта, один из которых — «Неопределенность». В первой части мы рассказали о нем: https://dzen.ru/a/ZytoZEw6ZEEyqoXw?share_to=link
Мы рассмотрели такие аспекты домена, как неоднозначность и изменчивость. Следующий параметр, который требует управления в проекте, — сложность.
Сложность
Характеристика программы, проекта или среды их осуществления, обусловленная множеством взаимосвязей.
Существует 3 группы способов работы с аспектом «сложность»:
- системные,
- включающие переосмысление,
- базирующиеся на процессе.
Способы системной работы со сложностью:
Разъединение. Отделение друг от друга частей системы для её упрощения и снижения числа связанных переменных.
Имитация. Использование похожих элементов системы, но не связанные друг с другом сценарии.
Способы работы со сложностью, включающей переосмысление:
Разнообразие. На сложные системы необходимо смотреть с различных точек зрения. Можно провести мозговой штурм команды проекта для выявления расходящихся взглядов на систему.
Балансировка типа применяемых данных вместо использования только одного вида данных.
Процессно-ориентированные способы
Итерация. Создание происходит итеративно или инкрементно. Свойства добавляются по одному за раз. Затем анализируют, что сработало, а что нет.
Вовлечение заинтересованных сторон. Это позволяет снизить количество допущений и фрагментировать ответственность за элемент системы.
Защита от отказов. На случай отказа критических элементов системы встраивается резервная мощность или элементы, позволяющие обеспечить плавное снижение функциональности.
Сохраняйте материал себе, в комментариях готовы обсудить подробности.
Принципам руководства по PMBoK обучают наши эксперты и менеджеры: base-line.ru/...sal