Как я поднимался и спускался по карьерной лестнице, какие условия помогали развиваться.
Я Костя, разработчик 1С и руководитель образовательного направления в Programming Store. Живу в Казахстане, работаю удалённо. Прошёл путь от стажёра до руководителя отдела разработки, меняю позиции и роли, потому что всегда хочется задач посложнее. Расскажу о карьере и тех условиях, которые сыграли важную роль для роста.
От стажёра до руководителя отдела на первой работе
Первое место работы вдохновило меня изучать 1С. Это была местная айти-компания, куда я пришёл стажёром на четвёртом курсе университета и настолько проникся атмосферой, что задержался на 13 лет.
Из стажёра я стал штатным программистом, затем тимлидом и наконец руководителем отдела разработки. Рост происходил естественно: мне нравилось, что я делал, это получалось у меня хорошо, мне доверяли и стали предлагать помощников. Так у меня появилась команда разработчиков, а со временем её пополнили и аналитики. Мы выпускали релизы, разрабатывали новый функционал, писали статьи, проводили вебинары, чтобы продвигать продукты.
Компания мне изначально показалась довольно прогрессивной.
В профессиональном развитии мне помогали такие условия:
- горизонтальная оргструктура,
- открытые люди, готовые поговорить и помочь,
- интересные задачи,
- дружеское общение, в том числе с руководителем (мы даже ходили в походы, спали в одной палатке).
Архитектор и руководитель проекта в ин-хаус команде
После продолжительного времени работы в одной компании стало казаться, что я перестал расти, становилось скучно. Тогда я ушёл в in-house разработку, в проект по внедрению ERP. Был сначала архитектором, потом — руководителем проекта.
Два условия сыграли для меня роль вызова, стимулировали развитие:
- новое направление работы — ERP,
- и то, что одним из стейкхолдеров был гражданин Великобритании — приходилось много разговаривать на английском.
Проработал я там два года. Затем стейкхолдер сменился, а в модели ин-хауса я стал ощущать свою команду как поддерживающее, а не основное подразделение. Разработка внутренней инфраструктуры компании казалась мне оторванной от рынка, от основной цели бизнеса — зарабатывания денег. Интерес и вызов пропали, и я решил искать новые возможности.
Снова разработчик: «сыграл на понижение», выиграл
На hh нашёл вакансию Programming Store — искали разработчика в Астане, на удалённую работу. Узнал, что компания предоставляет специалистов на сторонние проекты. Всяких «ужасов» о компаниях-посредниках уже наслушался, и именно это вызвало интерес — смогу ли я работать в такой модели? Несмотря на понижение в грейде — из руководителя мне предлагали стать просто разработчиком — я принял оффер.
Вот, какие условия убедили меня согласиться на предложение:
- адекватность рекрутеров и руководителей — отвечали на все вопросы открыто и в тот же день;
- скорость принятия решения — я прошёл все этапы собеседования и получил оффер в течение рабочей недели;
- комфортные рабочие условия — для меня арендовали офисное помещение, а работу я вписываю в личный распорядок дня, который включает тренировки и детей;
- ближе к бизнесу — до этого работал в ин-хаус отделе, который существует в рамках выделенного бюджета, а здесь я напрямую зарабатываю деньги для компании, и так влияю на свой доход тоже;
- снова вызов — в новинку было поработать по схеме time and material;
- всегда новые задачи — проекты заказчиков можно менять, я делал это раз в полгода-год;
- российские конфигурации — раньше работал только на казахстанских, но они отстают, это не адаптация оригинала, а отдельная разработка.
Новые роли: «понижение» дало рост и перспективы
Я согласился на даунгрейд, но рассчитывал на то, что у меня будут возможности для роста, получу новый опыт и попробую себя в новых ролях. В течение трёх лет работы в Programming Store так и вышло.
1. Спикер на крупных мероприятиях. Давно мечтал выступить на конференции Инфостарт и наконец получил и реализовал такую возможность. Оказалось, в этой компании в порядке вещей для любого сотрудника подать заявку на участие с докладом. Внутри компании спикерам помогают подготовиться и выступить.
Подготовительной базой стали собственные мероприятия компании. Я выступал с докладом на внутренней конференции для всех сотрудников Programming Store, а также стал спикером на онлайн-митапе по 1С. В подготовке к обоим мероприятиям меня поддерживала команда из hr’ов и дизайнеров.
2. Соавтор и преподаватель обучающего курса. Участвовал в разработке обучающего курса для программистов 1С.
3. Руководитель образовательного проекта. Сейчас я полностью перешёл на эту должность с позиции разработчика и руковожу процессом создания и продвижения наших курсов по 1С.
4. Также смог поучаствовать в разработке Матрицы компетенций, по которой сейчас оцениваются навыки разработчиков компании.
*Инфостарт (INFOSTART TECH EVENT) — ежегодная конференция по технологиям автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие. Это самое масштабное регулярное мероприятие для всего 1С-сообщества.
В заключении: мои ключевые условия для карьерного роста
Чтобы сохранить мотивацию и развиваться, для меня важно:
- вызов — что-то новое и сложное,
- интерес к задачам,
- адекватную финансовую поддержку,
- коллектив, который решает приоритетные задачи.
Мой идеал рабочей команды — это пираты. :) Судите сами: группа людей бросает вызов привычному ходу вещей, объединена общими ценностями и неподдельным интересом к делу и результату, каждый раз сталкивается с трудностями, но в случае успеха и роста навыков получает хороший доход.
А вы как считаете?