Ролевая модель Белбина — это концептуальная модель, разработанная Дэвидом Белбином, которая описывает девять командных ролей, необходимых для эффективного функционирования команды. Эти роли делятся на три категории: роли, ориентированные на действие, роли, ориентированные на людей, и роли, ориентированные на мышление. Вот краткое описание каждой роли: Эти роли помогают командам понять свои сильные и слабые стороны, а также распределить задачи таким образом, чтобы максимально эффективно использовать навыки и способности каждого члена команды.
Ролевая модель Белбина — это концептуальная модель, разработанная Дэвидом Белбином, которая описывает девять командных ролей, необходимых для эффективного функционирования команды. Эти роли делятся на три категории: роли, ориентированные на действие, роли, ориентированные на людей, и роли, ориентированные на мышление. Вот краткое описание каждой роли:
Роли, ориентированные на действие:
- Реализатор (Implementer):Практичный и дисциплинированный, превращает идеи в конкретные действия.
Обеспечивает выполнение задач в срок и в рамках бюджета. - Формирователь (Shaper):Динамичный и целеустремленный, мотивирует команду на достижение целей.
Обеспечивает прогресс и преодолевает препятствия. - Завершитель (Completer Finisher):Внимателен к деталям и стремится к совершенству.
Обеспечивает завершение проектов и проверяет качество работы.
Роли, ориентированные на людей:
- Координатор (Coordinator):Объединяет усилия команды и распределяет задачи.
Обеспечивает гармоничное взаимодействие между членами команды. - Исследователь ресурсов (Resource Investigator):Энергичный и общительный, ищет новые возможности и ресурсы.
Устанавливает контакты и находит необходимые ресурсы для команды. - Командный работник (Teamworker):Поддерживает команду и способствует гармоничному взаимодействию.
Помогает разрешать конфликты и поддерживает моральный дух команды.
Роли, ориентированные на мышление:
- Генератор идей (Plant):Креативный и инновационный, генерирует новые идеи и решения.
Вносит оригинальные предложения и способствует развитию команды. - Монитор-оценщик (Monitor Evaluator):Объективный и аналитический, оценивает идеи и предложения.
Принимает взвешенные решения на основе анализа данных. - Специалист (Specialist):Обладает глубокими знаниями и навыками в определенной области.
Предоставляет экспертные знания и советы команде.
Эти роли помогают командам понять свои сильные и слабые стороны, а также распределить задачи таким образом, чтобы максимально эффективно использовать навыки и способности каждого члена команды.