Найти в Дзене

Отцы и дети: почему наследники теряют семейный капитал?

Предыдущий пост о передаче бизнеса вызвал оживленные обсуждения, и я хочу развить тему, обратив внимание на результаты уникального исследования, подготовленного коллегами. Опрос более 18 000 состоятельных людей показал, что потеря капитала при переходе от одного поколения к другому не всегда связана с экономическими или юридическими ошибками. В основе лежат психологические и управленческие причины, которые мешают сохранить и приумножить активы в долгосрочной перспективе. ❓ Почему капиталы теряются? На первый взгляд кажется, что вопрос передачи капитала решается юридически, но практика показывает, что гораздо сложнее «договориться» с самим собой и с семьей. Ключевые проблемы, выявленные в исследовании, — отсутствие плана, информационная асимметрия и психологическая неподготовленность наследников. Например, более **85%** основателей капитала признаются, что либо вовсе не делятся информацией с близкими, либо делятся недостаточно полной. Далее — важен не просто факт наличия информации, а

Предыдущий пост о передаче бизнеса вызвал оживленные обсуждения, и я хочу развить тему, обратив внимание на результаты уникального исследования, подготовленного коллегами. Опрос более 18 000 состоятельных людей показал, что потеря капитала при переходе от одного поколения к другому не всегда связана с экономическими или юридическими ошибками. В основе лежат психологические и управленческие причины, которые мешают сохранить и приумножить активы в долгосрочной перспективе.

❓ Почему капиталы теряются?

На первый взгляд кажется, что вопрос передачи капитала решается юридически, но практика показывает, что гораздо сложнее «договориться» с самим собой и с семьей. Ключевые проблемы, выявленные в исследовании, — отсутствие плана, информационная асимметрия и психологическая неподготовленность наследников. Например, более **85%** основателей капитала признаются, что либо вовсе не делятся информацией с близкими, либо делятся недостаточно полной.

Далее — важен не просто факт наличия информации, а её объем, детали и то, как она систематизирована. Результаты исследования говорят сами за себя: 38,92% предпринимателей считают маловероятным, что кто-то в их окружении сможет разобраться в бизнесе без их участия. Как результат, почти треть семей (29,52%) готовы опереться только на заранее подготовленную «финансовую подушку», в то время как основная часть капитала будет, вероятно, утеряна или забыта.

❓Где хранится информация об активах?

Казалось бы, вопрос банальный, но и тут есть нюансы. Среди опрошенных:

🗂️ 24,86% доверяют коробке с документами, которая «просто лежит» где-то дома.

🗂️ 18,03% хранят данные «как придется», разрозненно.

🗂️ Еще 24,32% используют бумажные таблицы или списки.

В теории это может казаться достаточно простым, но на практике, когда требуется оперативный доступ, такие системы хранения создают огромные риски и неудобства. И самое важное: даже те, кто структурировал данные, далеко не всегда передают их своевременно — только 31,02% делятся с семьей информацией заранее.

❓Кто может справиться с управлением?

Одна из главных сложностей при передаче капитала — это уверенность в том, что наследники будут готовы принять бизнес в случае внезапного отсутствия собственника. Однако результаты исследования показали, что у большинства предпринимателей нет на это надежды:

💡22,40% считают, что только супруги частично смогут справиться с управлением

💡3,26%  доверяют свои дела полностью детям

💡 Остальные рассчитывают либо на профессионалов, либо вовсе не задумываются об этом, надеясь, что смогут решать вопросы по мере поступления.

Этот «кризис уверенности» подтверждает, что передача капитала — это не просто юридический акт, а многоступенчатый процесс, в котором учитываются семейные установки, психологические барьеры и готовность всех участников к вовлеченности.

Исследование также высветило психологические установки, которые мешают вовремя делиться информацией и планировать передачу капитала. Многие из опрошенных предпринимателей признаются, что они либо отказываются думать о своей уязвимости («я не собираюсь завтра умирать»), либо верят, что семье достаточно знать только то, что они посчитали нужным. В результате 92,9% опрошенных не представляют, что знают их родственники, и не уверены, что они смогут действовать в случае экстренной ситуации.

Решение не так очевидно, как кажется. Для создания стабильного будущего компании важно не только определиться с правовым инструментом, но и создать прозрачную систему информирования, которая будет соответствовать структуре бизнеса и учитывает потребности всех сторон. Это снижает риски не только для активов, но и для семейного спокойствия, когда наступит необходимость трансфера. При этом важно понимать, что даже самый грамотный план может быть нарушен, если у ключевых сотрудников и партнеров нет доверия к преемникам.

Планирование преемственности — это проактивный процесс, и чем раньше он начат, тем больше шансов на то, что передача капитала пройдет успешно и без потерь.

Если вы только задумываетесь над тем, как организовать трансфер капитала и хотите структурировать этот процесс, начните с первой консультации. Это поможет выстроить основные шаги, учесть все детали и сохранить не только материальные активы, но и внутреннюю гармонию в семье.