Специалисты-практики часто задают весьма резонные вопросы: «В каком виде обычно представляется корпоративная стратегия? Какие формы представления итогового варианта корпоративной стратегии могут быть использованы?».
Можно с уверенностью сказать (и это касается не только корпоративной, но и других видов стратегий), что каких-то однозначно поддержанных большинством специалистов итоговых форм корпоративной стратегии нет.
При разработке корпоративной стратегии применяется значительное число матричных инструментов, к их обсуждению мы подойдем немного позже. Но это – рабочие инструменты, и их трудно представить в качестве итоговых форм и документов.
Обычно структура корпоративной стратегии, прежде всего, описывается в виде отдельного итогового текстового документа, содержащего матрицы и таблицы и графики, полученные при обработке аналитических данных и использованные при принятии решений о конфигурации областей деятельности компании.
В целом, в итоговых материалах (в том числе, представленных в графической и табличной форме) следует отразить (как минимум!) два блока информации:
- распределение обновленных областей деятельности между различными рынками, территориями, странами;
- динамику отказа от ранее реализованных направлений деятельности и освоения новых видов деятельности, отраслей, рынков за более-менее длительный период времени.
Более подробные материалы представлены на сайте и в Telegram-канале.