В странах с низкопроизводительной культурой (например, в России) работники не имеют необходимых навыков и организационных привычек. Стажировка помогает перенять высокопроизводительные модели поведения, свойственные головной компании. Например, международные гиганты, такие как Toyota, Ford, Honda стажируют персонал в головных офисах, чтобы перенести корпоративную культуру в новые филиалы. Рассказываем, кому стоит внедрять такой опыт.
На российских предприятиях не развита культура стажировки
Большинство руководителей воспринимают стажировку как формальность, не имеющую стратегического значения для бизнеса. Хотя она должна стать частью долгосрочной стратегии, а не краткосрочной мерой поддержки для новичков.
Руководители не желают вкладывать средства в стажировку. Да, процесс требует затрат — на обучение, зарплату стажерам, дорогу и проживание. Мало кто верит, что подобные расходы окупаются. К тому же, часто на российских предприятиях нет сильной корпоративной культуры, которую можно передать новичкам во время стажировки. Нет достаточного количества примеров, которые могли бы мотивировать другие компании к внедрению такой практики.
Чтобы изменить ситуацию, необходимо пересмотреть подходы к управлению персоналом и приготовиться инвестировать в долгосрочные результаты. Когда сотрудники видят, что компания инвестирует в их развитие, сокращается текучесть кадров, от которой сейчас страдают абсолютно все отрасли и большинство производств разного масштаба.
Что такое стажировка?
Стажировка — особый период обучения и практики, который компании используют, чтобы интегрировать новичков в свою культуру и стандарты. На стажировке не только учатся выполнять свои обязанности и адаптируются к типовым задачам, но и становятся полноценными членами большой команды.
Стажировка может продолжаться от нескольких месяцев (до полугода), в зависимости от целей компании и уровня навыков сотрудника. Курируют процесс опытные наставники. Первопроходцем в применении технологии была Япония. В начале 1980-х годов, когда США и Япония вступили в торговую войну. США ввели большие пошлины на дешевые и качественные японские товары, которые заполонили американский рынок. Японские компании были вынуждены строить заводы в США. В процессе найма местного персонала японцы столкнулись с проблемой культурных различий. Принципы эффективной (высокой) зарплаты, основанные на страхе увольнения, японских менеджеров не устраивали, поскольку в Японии культивировался принцип пожизненного найма и оплаты труда на уровне с рынком. Поэтому японцы стали использовать стажировку.
Так они преодолели культурные барьеры и выстроили эффективные трудовые отношения. Без стажировки такой трансформации и слияния не произошло бы.
Преимущества стажировки персонала
Стажировка помогает новичкам выработать правильные организационные поведенческие автоматизмы и почувствовать себя частью команды, обрести уверенность в своих силах. Когда сотрудники видят, что компания вкладывается в их обучение и развитие, они ощущают свою ценность и хотят оставаться в компании как можно дольше. В свою очередь, компании, использующие стажировку, демонстрируют конкурентоспособность, более высокий уровень менеджмента и корпоративной культуры.
Нельзя забывать, что стажеры часто приносят новые идеи и свежий взгляд на задачи и процессы в компании. Это быстрый путь к инновациям.
Как стажировка персонала влияет на производительность труда
Стажеры, прошедшие качественное обучение, реже допускают ошибки. Значит, вы экономите время на их исправлении. Главное, стажеры перенимают высокопроизводительную модель поведения.
Компании, которые предлагают стажировки, формируют кадровый резерв, готовый к продолжительному сотрудничеству и обучению.
Как практике можно внедрить стажировку персонала в работу на российских предприятиях
Данная технология управления персоналом относится к наукоемким. Однако на одной стажировке бизнес не удержит высокие позиции на рынке. В первую очередь стоит пересмотреть иерархию, документооборот, систему оплаты труда, и только потом переходить к обмену опытом с партнерами, зарубежными компаниями, головными офисами и филиалами с высокой производительностью.
Нужен комплексный подход, основанный на глубоких исследованиях и лучших практиках в области управления человеческими ресурсами.
Качественно решить проблему мотивации труда позволит вам Рациональная модель трудовых отношений и Научная мотивация труда. Специалисты “АМИ-Систем” помогут вам создать систему управления, в рамках которой продуктивность сотрудников будет до 4 раз выше, чем в любом другом среднестатистическом российском предприятии.
С “АМИ-Систем” ваша компания обретет:
- Стабильно высокую прибыль за счет оптимизации работы и повышения мотивации сотрудников.
- Сильную команду, готовую развиваться и достигать амбициозных целей.
Приходите на трехдневный семинар, и мы поможем полноценно реализовать потенциал вашего предприятия.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы