Александр Николаевич Бабушкин. Основатель компании «Этажи» в Екатеринбурге. Дал старт франшизе компании в 2012 году, совместно с партнёром предложив руководству эту идею. Первый офис открыл в Екатеринбурге. Благодаря этому стратегическому решению команда компании выросла в 230 раз: со 100 до 23 000 риелторов-партнеров по всей России и миру.
Прошёл карьерный путь от электромонтажника до серийного предпринимателя. Партнёр сервиса выкупа квартир «АКС инвест». Инвестор. Реализует проекты по реновации и редевелопменту.
Сегодня мы решили взять интервью у Александра с целью лучше познакомиться с ним и получить ответы на все интересующие вопросы.
– Здравствуйте, Александр. Не могли бы Вы для начала рассказать нашим читателям, с чего началась ваша история в сфере недвижимости?
– Я был наемным руководителем - коммерческим директором. В моем подчинении было 200 человек. Я работал у прагматичного собственника. С ним были хорошие партнерские и в будущем дружеские отношения. Шесть лет я вкладывался и в компанию, и в команду. А потом мне стало скучно: и в этом рынке, и в этой бизнес-модели. Я разговаривал со знакомыми. Те говорили: “Сань, у тебя все классно: успешная компания, высокая должность, власть и очень хороший доход”. Социально все и правда было классно. Но внутри было хреново. Я вышел из бизнеса в мае 2008 года. Взял себе творческий отпуск на полгода, и с января 2009-го я начал работать риелтором. А с 2012 – это работа в позиции управленца, руководителя агентства. Проработав риелтором, я сам смог прочувствовать преимущества данной сферы, а после появилось желание поделиться, передать, создать что-то большее, чтобы больше людей могли решить жилищные потребности в удовольствие. Мой бизнес – это моя жизнь. Это и самореализация, и новые вызовы. Это следующий уровень роста, творчества, развития.
– Скажите, как отреагировало ваше окружение на то, что после наемного руководителя Вы стали риелтором?
–Тогда всё окружение сказало: “Ты че? Таксист – это еще понятно. А тут риелтор – вообще непонятно….”. Но тогда я слышал внутренний голос и шел туда, куда он меня вел. Хотя было очень страшно. В конечном итоге ведь, оказалось, что все было не зря: нам удалось создать сильную компанию по недвижимости.
– Зачем Вам личный блог и его развитие?
– Наверное, это игра. А есть ли у нас возможность через бизнес создать канал, на котором будет 1 или 2 миллиона подписчиков, и через это на что-то влиять? Через просто бизнес – не получится. А бизнесмен, который читает стихи, при этом сопоставляет тут про духовность, тут про бизнес – я про это. Можно как-то на порядок стать больше? Да. Можно через это по-другому выстроить коммуникацию с теми людьми, к которым я просто так не зайду? Можно. Вопрос – а почему нет? Мне нравится брать новые вызовы, будь то пробежать марафон на лыжах, или съездить на практику «Предприниматель жизни» с Оскаром Хартманном, пересобрать свою личную стратегию… Таким вызовом для меня является участие в премии «Мужчина года».
– Каких ценностей придерживается основатель компании?
– Избито это: ценности, миссия и так далее. Цели, цели, успешный успех… Наверное, ценностные ориентиры: в первую очередь - быть честным с самим собой. И, наверное, честным быть не просто на словах, а в мыслях. Потом мысли переходят в какие-то мои слова, поступки, в действия, потом мои чувства. Второе — это, наверное, некоторое принятие и уважение людей. Даже когда я увольняю сотрудника - я и в мыслях, и в диалоге как человека его принимаю. Я ничего плохого стараюсь о нем не говорить и не думать даже. Вообще стараюсь исключить это. Но как сотрудник просто он не вписывается сейчас в нашу среду, в корпоративную культуру. Наверное, уровень ценностей это опять же про честность, про отсутствие какой-то имитации бурной деятельности, закулисных переговоров, вот этого вообще не должно быть — это относится к компании. Следующее — если трудиться, так трудиться. Вкалывать, так вкалывать. Отдыхать, так отдыхать. Наверное, как к этому пришел не отвечу. Конечно, огромный пласт этого гены, социум и так далее.
– Как Вы поддерживаете жизненный баланс между работой и личной жизнью?
Когда развиваешь бизнес, надо всегда находить точки несовершенств и их улучшать. Когда бизнес маленький, этих несовершенств мало, когда бизнес в 100 раз больше, этих несовершенств в 1000 раз больше. И когда ты всю дорогу находишься на негативе — это очень плохо. Я начал упираться, начал изучать, как крупные бизнесмены, крупнее меня, держат баланс? Как они держат счастье? Потому что рост бизнеса, денег — никак не связан с счастьем. Когда я прослушал супер сильных бизнесменов, все они говорили, что делают практику благодарности. Я поморгал несколько раз и понял, похоже мне надо это. Накупил сразу 5 разных дневников, выбрал, и начал писать.
– И напоследок, что бы Вы пожелали нашим читателям?
– Пусть в вашем доме всегда будет атмосфера тепла и уюта, а все мечты сбываются! Желаю вам новых достижений, уверенности в завтрашнем дне и, конечно же, удачи в делах. Всех благ!
