Задача нанять ТОП-а очень пугает многих HR. Действительно — большая ответственность. В чем сложность в оценке ТОП-ов?
🔹Статус кандидатов (могут быть закрыты, так как считают HR будущими подчиненными или недостаточно статусными).
🔹Умеют проходить интервью и даже центры оценок — знают, какие вопросы для чего задают и легко могут давать ожидаемые ответы.
🔹Часто в компании нет того, кто обладает экспертизой в профессиональной области, чтобы оценить знания и навыки ТОПа.
Теперь представьте, что еще и от руководителя компании мало поддержки, а только требования готовых результатов. Вся тяжесть оценки ложится на плечи HR.
В таких условиях результаты объективной оценки станут отличным подспорьем. Под объективными понимаем не только результаты интервью или кейсовых заданий, а например, психометрические тесты.
Тест управленческого потенциала BEYOND TALENT даст заключение о том, в какую группу относить кандидата — руководитель, специалист или ТОП-менеджер, а также о сильных сторонах и зонах роста.
Чем поможет тест BEYOND TALENT:
🔸Подобрать объективные аргументы для презентации кандидата руководителю компании
🔸Проверить риски, выявленные на интервью
🔸Сформировать вопросы для интервью или центра оценок
Пройти демо-версию теста BEYOND TALENT можно на сайте Talentspace.ru