Крупная компания, 20 филиалов в разных городах.
В 18 филиалах из 20 хроническое невыполнение планов продаж, частые срывы сроков поставок клиентам, низкая дисциплина и воровство.
Причина — слабое операционное управление на местах. По результатам аудитов с 18 руководителями было принято решение прекратить трудовые отношения.
Задача — за 2 месяца закрыть 18 вакансий. Чтобы не повторять прежних ошибок, был разработан профиль должности по результатам оценки двух сильных директоров.
Решение проблемы — проведение онлайн центров оценки. Специалистом по оценке была разработана программа состоящая из теста BEYOND TALENT, выполнения кандидатами домашнего задания, его презентация и интервью.
Таким образом было оценено 40 кандидатов, за отведенное время были закрыты все 18 вакансий, средний срок закрытия каждой из вакансии директора филиала составил 2 недели. Из 18 принятых только один уволился на испытательном сроке, так как получил более выгодный offer от другой компании.
Компания приблизилась к плановым показателям продаж по итогам года, удалось удержать крупных региональных клиентов.
Использование теста управленческого потенциала BEYOND TALENT позволило сэкономить огромное количество времени HR и руководителя, затраты на командировки и принять решения на основании объективных результатов оценки.
Переходите на сайт → Talentspace.ru и закажите демо-версию теста BEYOND TALENT