Не так давно я стала увлечённой зрительницей южнокорейских телевизионных сериалов. Многие сюжетные линии, представленные в них, казались мне вымышленными, невозможными в реальной жизни. Однако, как оказалось, корейское общество имеет свои особенности и устои. Сегодня я хотела бы проанализировать некоторые из вопросов, возникших у меня после просмотра этих сериалов, и попытаться на них ответить.
С самого начала знакомства с корейскими драмами меня интересовал вопрос о достоверности изображения насилия в отношении подчиненных в корейском обществе. Почти во всех сериалах, независимо от их временного периода, присутствуют сцены физического и психологического давления на сотрудников со стороны начальства.
Меня поразило, что подобные ситуации нередко демонстрируются в современных драмах, а не только в исторических. Возникает вопрос: является ли подобное поведение приемлемым в реальной жизни?
Не менее удивительным показалось следование строгим иерархическим нормам в деловом мире, выражающееся в построении сотрудников в шеренгу при прибытии начальника и частых случаях падения на колени в знак извинения.
Меня заинтересовал вопрос о том, насколько достоверно в южнокорейских сериалах изображена проблема "злоупотребления властью" ("гапджил").
Оказалось, что данная проблема в Южной Корее действительно существует и имеет глубокие социальные корни. Она выходит далеко за рамки простого произвола со стороны начальства.
Для обозначения этого явления используется специальный термин "гапджил" (갑질), состоящий из двух частей: первая часть обозначает отношения между руководителем и подчинённым, а вторая - негативное действие.
Основы данного явления лежат в глубоко укорененных конфуцианских традициях, подчёркивающих строгую иерархию в обществе, где одни предназначены для руководства, а другие - для подчинения. В корейском обществе традиции играют значительную роль. Однако существуют и более современные факторы, способствовавшие данному явлению.
После военного переворота 1961 года в Корее установился авторитарный режим. Параллельно начался стремительный экономический рост, что привело к появлению крупных семейных корпораций, известных как «чеболи».
В этот период давление и угрозы широко использовались как в политике, так и в бизнесе и считались приемлемыми.
Экономист Ким Ын Чон отмечает, что
«структура чеболей способствовала превращению некоторых корпораций в собственность отдельных семей. Правительство поощряло развитие таких корпораций. В результате были созданы структуры, руководители которых обладают неограниченной властью».
Несмотря на свой статус крупных промышленных предприятий, компании Samsung, LG и Hyundai считают практику "гапджил" неотъемлемой частью своей корпоративной культуры. Они убеждены, что строгая иерархия, жесткий контроль и постоянные сверхурочные работы являются залогом их конкурентоспособности на международном рынке.
Согласно опросу, проведенному Корейским институтом исследования рынка труда в 2018 году, более 60% респондентов сообщили о личном опыте столкновения с "гапджил", а около 25% признались, что сами допускали подобное обращение с подчиненными.
Молодым сотрудникам часто предлагают заработную плату ниже минимальной, с целью проверки их преданности работе и энтузиазма. Кроме того, присутствует практика обязательных послерабочих встреч с употреблением алкоголя по инициативе руководства, отказ от участия в которых может быть воспринят негативно.
В последнее время проблема "гапджил" стала предметом открытого обсуждения, в то время как ранее она замалчивалась и игнорировалась. Рост общественного внимания к этой проблеме во многом обусловлен освещением ее в фильмах и телесериалах.
Недавно вступил в силу закон, устанавливающий ответственность за преследование сотрудников на рабочем месте. В зависимости от тяжести проступка виновные лица могут понести административное или уголовное наказание.
Под преследованием понимаются такие действия, как распространение слухов, разглашение конфиденциальной информации, принуждение к употреблению алкоголя или табака, а также попытки заставить сотрудника участвовать в корпоративных мероприятиях против его воли. За публичные оскорбления также предусмотрена ответственность.
Закон запрещает увольнение как жертв преследования, так и лиц, сообщивших о нём. Пострадавшие имеют право на компенсацию материального ущерба, если в результате преследования у них возникли проблемы со здоровьем.
В первый месяц после вступления закона в силу было зарегистрировано более тысячи жалоб. Уже имеются случаи, дошедшие до судебного разбирательства. Несмотря на это, проблема всё ещё актуальна. Многие работники считают такое поведение руководителей и коллег нормой и готовы мириться с ним.
Ситуация в сфере образования в Корее вызывает серьезную озабоченность. Несмотря на недавнее законодательное запрещение физических наказаний в школах, случаи их применения к детям по-прежнему регистрируются.
Проблема суицидов среди молодежи, а также взрослого населения, стоит в стране чрезвычайно остро. Высокий уровень конкуренции, ограниченные возможности для социального продвижения без поддержки влиятельных лиц и давление со стороны старшего поколения создают уязвимую социальную среду, способствующую возникновению суицидальных тенденций.