Председатель комитета по наставничеству ККО «Опора России» Екатерина Антонова рассказала о различных видах наставничества, их пользе для молодых предпринимателей и роли государства в развитии этого направления
Наставничество — проверенный временем инструмент, который помогает компаниям развивать сотрудников, улучшать корпоративную культуру и достигать стратегических целей.
В 2024 году Трудовой кодекс РФ дополнили статьей, определяющей особенности регулирования труда сотрудников, выполняющих функции наставников. За выполнение таких обязанностей предусмотрены дополнительные стимулирующие выплаты.
«Наставничество в современных условиях становится не только ценным инструментом, но и жизненной необходимостью. Сегодня очевидно, что оно помогает бизнесу не только выживать, но и успешно достигать целей, способствуя его устойчивому развитию»,— отметила Екатерина Антонова.
Всего эксперт выделила три вида наставничества. Первое — индивидуальное. Оно подразумевает, что эксперт делится своими знаниями и умениями с менее опытным человеком.
«Это может быть как формальное, так и неформальное взаимодействие, основанное на доверии и взаимном уважении»,— уточнила Екатерина Антонова.
Индивидуальное наставничество позволяет передавать не только знания, но и важные ценности, а также эффективные подходы, которые редко встречаются в учебниках. Как отмечает эксперт, это мощный инструмент саморазвития, помогающий уверенно идти к своим целям, справляться с трудностями и принимать обоснованные решения. Это может быть наставничество в сфере искусства, спорта, науки или в личностном развитии.
Второй вид — групповое наставничество. Оно предполагает создание сообщества, где наставники и участники совместно работают, обмениваются знаниями и поддерживают друг друга в процессе развития.
«Групповое наставничество способствует созданию сети поддержки и взаимопомощи, что существенно облегчает решение задач, коллективную работу над проектами и обмен передовыми практиками. Этот подход обеспечивает динамичное развитие как отдельных участников, так и всего сообщества в целом»,— объяснила Екатерина Антонова.
Это могут быть группы по интересам, клубы по саморазвитию или онлайн-сообщества наставников.
Третий вид — корпоративное наставничество, которое представляет собой систему взаимодействия опытных сотрудников (наставников) с новыми членами команды, направленную на их адаптацию и профессиональное развитие внутри организации.
«Наставничество ускоряет интеграцию новых сотрудников в рабочие процессы, способствует формированию корпоративной культуры и повышает уровень лояльности и вовлеченности персонала в деятельность компании»,— рассказала эксперт.
Екатерина Антонова уточнила, что в наставничество на предприятии входят программы менторства для молодых специалистов или специальные программы передачи опыта от опытных работников к молодым кадрам.
Екатерина Антонова пояснила, что корпоративное наставничество включает такие программы, как менторство для молодых специалистов и инициативы по передаче опыта от ветеранов компании к новым сотрудникам.
Эксперт подчеркнула, что благодаря менторству новые сотрудники быстрее приобретают необходимые профессиональные навыки и усваивают корпоративные ценности. Это способствует эффективному развитию кадрового потенциала и повышению квалификации персонала.
По мнению Екатерины Антоновой, развитию в России института наставничества будет способствовать поддержка инициатив: предоставление финансовой и информационной помощи наставникам. Также важную роль играет интеграция в образовательный процесс: введение наставничества в учебные программы школ и профессиональных учреждений.
Помимо этого, подчеркнула эксперт, важнейшую роль играет поощрение наставнической деятельности, включающее награждение, присуждение премий и грантов, формирование ресурсных центров по наставничеству, проведение конференций, семинаров и тренингов для наставников.
Диана Клейн
Читать больше материалов: https://www.dg-yug.ru/
Оперативные новости и важная информация — в наших Telegram-канале и Вконтакте