Состоялось первое в 2025 году заседание проектного комитета Общества под руководством генерального директора Олега Николаева.
Мониторинг достижения стратегических целевых показателей и реализации ключевых проектов Стратегии развития ООО «Газпром добыча Оренбург» до 2050 года ведется на регулярной основе. О его результатах доложил начальник инженерно-технического центра Олег Сошников. Он обозначил цели, показатели по которым выполнены в полном объеме: обеспечение рентабельности добычи углеводородов, инновационное развитие, минимизация негативного воздействия на окружающую среду, развитие кадрового потенциала и другие.
Продолжается «Разработка единой интегрированной геолого-технологической модели Оренбургского НГКМ». Ведется работа и по другим перспективным производственным направлениям. В этом году продолжена реализация проекта «Развитие культуры безопасности». В рамках проекта «Развитие экологической культуры» расширен перечень мероприятий на 2025-2026 годы по четырем направлениям (экологическое образование, экопросвещение, общественная активность, информирование о событиях).
Проект «Развитие человеческих ресурсов» трансформирован в «Развитие корпоративной культуры». Рассказывая о старте нового проекта временно исполняющий обязанности заместителя генерального директора по управлению персоналом Роман Ивасюк подчеркнул, что наше «Общество обладает развитой корпоративной культурой. Однако новые социально-экономические вызовы требуют применения современных инструментов для привлечения сотрудников и сохранения кадрового потенциала».
По итогам стратегической сессии для работы над проектом сформирована команда из 26 сотрудников разных подразделений Общества. Во время дискуссии они сформулировали направления для развития: «Культура поведения», «Производительность без границ», «Стратегическое развитие персонала», «Социальная ответственность» и «Корпоративная среда». Формируется календарно-сетевой план, включающий конкретные шаги по развитию корпоративной культуры газодобытчиков.
Для реализации проектов важна информированность работников. Эффективным инструментом в решении этой задачи является действующий на предприятии Институт внутренних тренеров и наставничества (ИВТиН). О его привлечении для максимального информирования коллектива рассказала начальник учебно-производственного центра Екатерина Давиденко. Например, в рамках развития экологической культуры этот институт предложит молодежным экоотрядам разработать «Зеленый стандарт Общества», для учеников «Газпром-классов» разработает настольную игру «О чем говорят экологические знаки?». Творческий подход и разносторонние компетенции представителей ИВТиН будут способствовать достижению целей Общества по ключевым направлениям развития.