Привет, Дзен и его читатели!
На нашем канале +1 автор🙋🏼♂️
Елена пишет про тонкости и нюансы методологии обучения, а я буду рассказывать про наши новые проекты и управление персоналом.
И сразу без разминки: у нас вышла новая траектория обучения по управлению и работе с зумерами!
"Неужели новое поколение настолько странные, что под них нужны особые инструменты менеджмента?!"- поспорят с нами многие руководители
Но еще больше таких, кто просил дать уже хоть какие-то инструменты, а иначе зумеры:
- Просто не хотят работать. Никак. Вообще
- Плохо управляют своими эмоциями
- Имеют завышенные ожидания от всего
- Берут и молча увольняются
Впрочем, сами зумеры тоже рассказали нам много интересного💬:
- Лучше вообще не работать, чем с таким отношением к себе
- Рынок труда сейчас на нашей стороне
- Хочу работать для жизни, а не жить для работы
- Пусть меняются или закрываются
Давайте разбираться, что с этим делать. А для тех, кто дочитает до конца, будет полезная демка, которая по размеру больше, чем некоторые курсы.
Откуда растут ноги у этой проблемы?
1. Доля зумеров на рынке труда увеличивается
Цифры разные, кто-то прогнозирует что к 2030 году их будет 40–50% от всего трудоспособного населения. Представьте, что через 5-7 лет половина ваших коллег будет такими, какими изображают их в мемах?
Итого: поколение Z заканчивает учебу и уже активно выходит на работу, становясь важной частью корпоративной среды. И это только начало.
2. Необходимость в росте производительности труда
Если рассуждать глобально, то это про автоматизацию и процессы, но в тоже время, про вовлеченность сотрудников. И тут мы сталкиваемся с уникальными ценностями зумеров, их ожиданиями и отличиями. Вы уже слышали про гибкость, баланс между работой и личной жизнью, а также быстрые возможности для профессионального роста?
Итого: в офисе больше всех работает массажное кресло, а руководители ищут способы управлять производительностью своих команд.
3. Дефицит и текучесть персонала
С одной стороны, многие зумеры увольняются так часто, что за год могут насобирать отметок в своей трудовой больше, чем стран у популярного travel-блогера. А с другой, компании стали конкурировать за сотрудников и предлагают лучшие условия для специалистов. В результате каждый HR желает знать, где найти людей и как сохранить тех, кто уже есть.
Итого: если понимать, что важно для молодых сотрудников, можно значительно снизить текучесть и сэкономить деньги на найме и обучении.
4. Инициатива на стороне соискателей, а не работодателей
Ну и вишенка на торте: если раньше сотрудники дорожили рабочим местом потому что “за забором” была толпа желающих, то теперь можно спокойно найти что-то другое. И часто даже лучше, ближе и за больше денег. В принципе, это продолжение пункта №3, но важно сделать акцент именно на этом.
Итого: если раньше другим поколениям приходилось мириться с неоплачиваемыми переработками и самодурством руководителей, то теперь можно просто уйти в другую компанию.
Приходят в компанию, уходят от руководителя
И здесь обычно появляется желание перенести ответственность на обстоятельства:
"Подождите, причем тут руководитель? Они хотят кофемашину с кокосовым молоком, массажное кресло, фрешбар, современный тренажерный зал, работать 4 часа в день и зону отдыха с играми"
Давайте разбираться:
- первое: плюшки могут привлечь, но не удержать надолго
- второе: организовать современное рабочее место гораздо проще и дешевле, чем кажется
- и третье: внешние факторы выходят на первый план, когда в работе нет смысла
Создавайте и находите смыслы, а не стройте парк аттракционов
В двух словах эту тему не раскрыть, но я попытаюсь. Вы слышали термин самоактуализация? Если без научных дебрей - это когда человек сам понимает, что он хочет делать и собственно нафига! зачем ему это нужно. Он сам стремится реализовать свой потенциал и понимает кем он хочет стать. Это значит, что он САМ работает над своими целями, мечтами, развивает свои таланты и навыки, а также ищет смыслы. Когда человек доходит до этого, он чувствует себя более наполненным, счастливым и удовлетворенным.
А это точно про зумеров? Они работать то не могут, а тут про самоактуализацию…
Работать может и не умеют (или не хотят по-старому), а вот с мышлением и пониманием у них точно все в порядке, проверено на практике. Поэтому:
- Постройте коннект. Короткий совет из двух слов, но на деле это значит: понять, как думает новое поколение, в какой среде росли, их ценности, что важно, а что не очень, о чем мечтают и многое другое. Научитесь общаться с зумерами и понимать их
- Давайте возможность анализировать и менять рабочий процесс: когда работа становится “своим делом” - вовлеченность резко возрастает
- Подключайте к крупным проектам. Даже маленькая роль в большом деле позволяет посмотреть на вещи глобально и расширить профессиональное сознание
Ну и где здесь про кофе с печеньками?☕️🍩
Базовые основы менеджмента не меняются. Точка. Все как и раньше строится на управленческом цикле и базовых управленческих навыках: подбор, адаптация, мотивация, планирование, делегирование, контроль, коммуникация и дальше по списку. Просто нужно скорректировать привычный набор инструментов.
Умение управлять по-новому становится обязательным пунктом для руководителей, которые хотят достигать целей и продолжать свою карьеру
Спасибо, что дочитали🤝
Как и обещал, ссылка на демоверсию курса “Как включить зумеров: управление и работа с новым поколением” - смотреть тут 💻
Автор: Константин, к.э.н., SEO и cо-учредитель ex-course.ru