Две важные мысли про корпоративные тг-каналы 1. Соцсети не обязаны быть от имени компании. Например, у нас задача делать развлекательный контент, чтобы привлечь внимание аудитории. И эта задача может не вписываться в рамки компании, например, Газпрома. Не особо Газпром у нас ассоциируется с развлечениями. Поэтому для решения этой задачи можно создать канал «Подслушано в Газпром». Люди будут потреблять развлекательный контент с нужной нам информацией. Но можно вспомнить андердога среди официальных телеграм-каналов — Генконсульство России в Дубае. Пример, как можно делать круто и выделяться на фоне всех конкурентов. 2. Не надо бояться делать несколько каналов под разные сегменты аудитории. Если есть продукты для массовой аудитории и более специализированные для опытных — лучше сделать несколько каналов и в каждом работать под нужный сегмент. Больше профита, проще решать задачи компании. Пример — онлайн-школы используют множество каналов для разных факультетов плюс общий канал компани