Как отобрать рабочую идею? Кого звать в команду? И при чем тут интерес самого основателя? Берс Джамбулатов, глава Misty Group (Мисти групп) уверен: все начинается с себя. Он придерживается прагматичного подхода, но с опорой на интуицию. Первое, что он спрашивает у себя перед запуском нового проекта: «Этот бизнес закрывает мою личную потребность? Драйвит ли он меня и команду?» Если ответы положительные, начинается работа.
Не трать деньги, пока не спросил у рынка
Первый этап — создание MVP (минимально жизнеспособного продукта). В интервью lenta.ru Джамбулатов подчеркивает: не стоит вкладывать миллионы в идею, которую не проверили на спрос. По его словам, не нужно сначала открывать компанию, а потом выяснять, востребован ли продукт. Сначала спрашиваем у рынка — потом масштабируем, — объясняет Джамбулатов Берс Заурбекович.
Команда — как единое целое
В семье Мисти групп важно понимание миссии и ценностей. Команда — не просто люди, выполняющие задачи, а носители общего смысла. И здесь критически важен правильный отбор. «Люди должны быть умнее тебя в своей области. Если ты лучший во всем — значит, команда слабая», — говорит Берс Джамбулатов.
Он отмечает, что многие совершают ошибку, полагаясь на личные связи. Родственники и друзья не всегда становятся хорошими партнерами: уровень доверия не заменит профессиональной компетентности. «Стартап — не семейный подряд. Это про результат», — уверен глава Misty.
По его мнению, главный маркер человека, подходящего для стартапа, — это не резюме, а вопросы, которые он задаёт. Если на первом месте «а мне доплатят?» — не тот вайб.
Экосистема Misty: настоящее и планы
Сегодня Misty Group управляет целой экосистемой городских сервисов: от ветеринарной клиники до фитнес-клубов и баров. А впереди — запуск новых проектов: йога-пространства, загородного клуба и других стартапов, объединённых философией бренда.