Ты запускаешь бизнес, мечтая о свободе и деньгах. В голове — картинка: пассивный доход, путешествия, масштабирование. Но реальность быстро ставит всё на свои места.
Каждое утро начинается одинаково. Нужно срочно отправить поставщику заявку, разобраться, почему реклама сливает бюджет, ответить клиенту, который пишет уже третий негативный отзыв. Вечером ты думаешь, что займешься финансами, но снова не успеваешь.
К концу дня сил нет, планов на развитие тоже. Только новая порция задач, которые не заканчиваются.
Ты бежишь, бежишь, но остаёшься на месте.
Почему одни растут, а другие закапываются в рутине?
Вот что говорят цифры:
- Селлеры, которые зарабатывают больше 500 тысяч рублей в месяц, уже работают с помощниками.
- Те, кто перешагнул миллион, собрали команду.
Дело не в том, что они умнее или им повезло. Они просто не пытаются тащить всё на себе.
Что тормозит твой рост?
- Первая ошибка — «я лучше сам сделаю, чем объяснять другому».
Знакомо? Но пока ты тратишь часы на рутину, другие делегируют и выходят на новый уровень. - Вторая ошибка — «я не могу никому доверять». Да, есть плохие специалисты. Но если не научиться выбирать хороших, ты вечно будешь в роли загнанной лошади.
- Третья ошибка — «я не хочу тратить деньги на сотрудников». А на что ты их хочешь тратить? На бесконечный самоконтроль, стресс и ощущение, что твой бизнес забирает твою жизнь?
Секрет роста прост
Вспомни фильм «Одиннадцать друзей Оушена». Главный герой не лез в каждый процесс сам — он собрал команду профессионалов, которые сделали своё дело лучше и быстрее.
В бизнесе то же самое. Если хочешь расти — ищи сильных людей и передавай задачи.
Потому что именно делегирование рутинных задач и выстраивание рабочих процессов - главный секрет масштабирования бизнеса.
Всё, что можно передать другим — передавайте — грамотные специалисты не только сэкономят время, но и деньги. Но есть то, что нужно держать под личным контролем!
Что можно делегировать?
- Рутинные процессы: обработку заказов, общение с клиентами, загрузку товаров.
- Рекламу: настройку, тестирование, оптимизацию.
- Аналитику: контроль показателей, чтобы не упускать, где ты сливаешь деньги.
Что держать под личным контролем?
- Стратегию — куда движется бизнес.
- Ключевые показатели — без этого можно просто слить бюджет.
- Качество команды — слабые люди приводят к слабым результатам.
Умение разделить эти задачи — ключ к построению системного бизнеса, который растёт без вашего постоянного "пожаротушения".
История одного селлера
Алексей продавал аксессуары для смартфонов. Делал всё сам. Оборот был 300 тысяч рублей в месяц, но времени не было вообще.
В один момент он понял: он не владеет бизнесом, а просто работает в нём. Сначала нанял менеджера по клиентам — освободил два часа в день. Передал рекламу специалисту — наконец-то понял, куда уходят деньги. Взял помощника для работы с поставщиками — смог уделять больше времени стратегии.
Через три месяца его оборот вырос до 900 тысяч рублей. Просто потому что он перестал быть рабочей лошадью и начал быть руководителем.
Ты кто — владелец бизнеса или его раб?
Если до сих пор сам закрываешь всё от А до Я — бизнес не растёт, а просто загоняет тебя в угол.
Если ты делегируешь — у тебя появляется время на рост, на новые ниши, на большие цели.
Если не хочешь больше утопать в рутине, попробуй дать хотя бы одну задачу на аутсорс. Посмотри, как это изменит твой день.
Читай статью:
И поделись своим опытом. Ты уже делегируешь или пока продолжаешь быть и грузчиком, и маркетологом, и бухгалтером в одном лице?
- В своем канале https://t.me/v780_wildberries я рассказываю от том, как собирать команду, что значит управлять бизнесом "по цифрам", и как сделать так, чтобы не один ты был ответственен за результаты компании. А еще рассказываю о наших кейсах, провожу прямые эфиры и рассказываю о трендах в сфере маркетплейсов. Подписывайся!