В этом году участвовал с командой в Cup Russia. Делюсь интересными моментами про кейс.
Был кейс от P&G. Их продукция с 1 марта должна маркироваться «Честным знаком», чтобы конечный потребитель мог отслеживать весь путь движения товара от производства до попадания на полку. По идее это повышает прозрачность, качество и доверие.
Нужно было разработать решение по внедрению этой маркировки на предприятие.
Из интересного есть следующие моменты:
- В моём представлении обычно внедрение чего-то нового в компанию - это улучшение процессов, но в этом случае аналитики, которые отвечали на наши вопросы сказали, что их задача внедрить маркировку «Честный знак» и не ухудшить процессы в компании. То есть этот проект запускался только ради того, чтобы соответствовать законодательству.
- Исходя из размышлений о предыдущем пункте и желанием выделиться мы рассматривали вариант внедрения RFID-меток, который бы ещё и улучшил процессы логистики, но отказались от него из-за сроков внедрения и больших затрат.
В команде я занимался анализом рисков, проблем и ставил под сомнение каждое предлагаемое решение, чтобы найти наилучшее, из-за чего меня не любили
По результатам мы попали в High Quality Award 25% - это те, кто был близок к прохождению дальше, но не прошли (Ниже изображено то, как мы себя чувствуем)
Участвовали в Cup Russia? Как у вас успехи?