Я принимаю принимал участие в бизнес-проекте Михаила Гребенюка "Прорыв" в группе у Александра Атаманского.
Бизнес-проект "Прорыв" позволяет выйти за рамки любимой зоны комфорта и попробовать себя в тех аспектах, которые ранее казались недоступными, неудобными, неприятными или попросту оставались вне поля зрения. Пункты Декларации, которые необходимо выполнять каждый триместр, дают возможность осознать собственные слепые зоны — то, что со стороны может быть очевидно, но самому сложно увидеть. Часто выполнение этих задач сопряжено с преодолением внутренних барьеров, будь то сопротивление, лень или страх. Однако, именно эти процессы расширяют границы личности предпринимателя и способствует росту во всех сферах жизни.
Одним из таких заданий для меня стало выполнение задания, связанного с углубленным общением с заказчиками (Custom Development). Я написал четыре поста о своем опыте, которые позволили мне глубже осознать свою работу. Наверное, впервые за 9 лет ведения бизнеса я так плотно взаимодействовал с с Заказчиками, не считая баннинга, конечно..
Еще одним из пунктов декларации была запись трех видео отзывов у постоянных Заказчиков. Для трехминутного ролика беседы продолжались от 15 минут до часа и принесли массу новых знаний а себе, своей команде и причинах, по которым клиенты выбирают нашу компанию.
Еще одним из широко распространенных пунктов Декларации в Прорыве являются встречи с разными людьми, которые обладают теми или иными компетенциями. Это круто работает для повышения насмотренности в той или иной области. По первой Декларации мне нужно было пообщаться с пятью HR-специалистами из проектных компаний. Процесс оказался довольно занимательным, и я провел 7 таких встреч. Более того, с двумя специалистами завязались настолько продуктивные диалоги, что мы решили попробовать сотрудничество. С одним из них сотрудничество переросло в договор подряда.
Также в рамках задания мне предстояло провести 5 экскурсий в крупные генпроектные компании. Об этом я тоже писал, и это тоже прикольный и сильно расширяющий опыт, потому что так ты можешь увидеть, как устроено в других компаниях то, что является слабой областью у тебя.. И в зависимости от того, насколько открыто ты сможешь поговорить с собственниками или ЛПР этой компании, настолько ты сможешь найти свои собственные точки роста.
Одним из ярких инсайтов пути в Прорыве было понимание, что моя компания – это и есть я, как бы банально это ни звучало. Какой я, такая и компания. Как я отношусь к своей жизни, так компания взаимодействует с внешними обстоятельствами, вызовами, динамиками.
Например, я много сил трачу на проработку внутренних состояний и достиг здесь значимых успехов..
И, соответственно, самой сильной стороной компании, которой я управляю, является внутренний ресурс - коллектив и отношения в нем. Также я довольно много времени трачу на выстраивание внутренних процессов, их оптимизацию и автоматизацию.
Еще пример, что я не особенно люблю взаимодействовать с новыми людьми. Собственно, и компания работает, в основном, только с проверенными и постоянными Заказчиками. Попробуйте ради интереса описать себя и посмотреть, как это ложится на вашу компанию..
Важно понимать, что "Прорыв" — это работа над собой. Здесь нет смысла перекладывать ответственность на других. Если возникает желание обвинить обстоятельства, людей или Систему, стоит дважды подумать, прежде чем подавать заявку на участие в Прорыве. Этот проект — про личную трансформацию, про то, как ты взаимодействуешь с наставником, группой, командой, бизнесом и в конечном итоге с самим собой. Сюда стоит идти, только если ты действительно готов к изменениям.
Одним из ключевых моментов является групповая динамика. В "Прорыве" взаимодействуют сразу три уровня групповых процессов: общая группа всех участников (около 300 человек), группа под руководством наставника и группа в виде отдельного рабочего стола. Идеальный результат достигается, когда все эти динамики сонаправлены, синергичны. Но бывает, что где-то происходит сбой, и динамика меняется. Тогда нужно принимать ответственные решения.. Движение отдельной группы может идти вверх, способствуя росту, или вниз, создавая дополнительные сложности.
В целом, "Прорыв" основан на Фрустрации — так же, как и весь Социум. Но именно преодоление этой фрустрации становится движущей силой. Когда перед тобой есть сложные задачи и жесткие дедлайны, тебе не остается ничего, кроме как мобилизоваться и действовать. "Хорошая жирная морковка сзади" не дает расслабиться и заставляет двигаться вперед, что в итоге приносит свои закономерные результаты.