Найти в Дзене
ТОИР ПРО

Доля затрат на ТОиР в себестоимости единицы продукции

Прекрасный видеоролик СИБУРа для мотивации сотрудников в повышении эффективности своей работы. Всё в соответствии с принципом «прямой видимости» стандартов по управлению активами. Ведь действительно — это очень важно, чтобы каждый человек понимал, какой вклад он вносит на своем рабочем месте в повышение благосостоянии компании, а значит, и в свое благополучие.
Но вот только очень жаль, что область ТОиР в этом ролике обошли стороной. Ведь на себестоимость продукции техническое обслуживание оказывает очень значимое влияние.
Вы знаете, что есть даже группа экономических КПЭ для ТОиР, например, один из таких показателей — «Доля технического обслуживания в себестоимости единицы продукции (%)»?
Так, например, в энергетике эта доля может достигать 20-30%, в нефтегазовой отрасли 15-25%, в машиностроении 10-18%, в металлургии – 12-20%, в химической промышленности 10-20%.
Однако, не стоит слепо ориентироваться на эти цифры, они как средняя температура по больнице — могут очень различаться по
Откуда берутся конкретные цены? Разбираем на примере продукции СИБУРа

Прекрасный видеоролик СИБУРа для мотивации сотрудников в повышении эффективности своей работы. Всё в соответствии с принципом «прямой видимости» стандартов по управлению активами. Ведь действительно — это очень важно, чтобы каждый человек понимал, какой вклад он вносит на своем рабочем месте в повышение благосостоянии компании, а значит, и в свое благополучие.

Но вот только очень жаль, что область ТОиР в этом ролике обошли стороной. Ведь на себестоимость продукции техническое обслуживание оказывает очень значимое влияние.

Вы знаете, что есть даже группа экономических КПЭ для ТОиР, например, один из таких показателей — «Доля технического обслуживания в себестоимости единицы продукции (%)»?

Так, например, в энергетике эта доля может достигать 20-30%, в нефтегазовой отрасли 15-25%, в машиностроении 10-18%, в металлургии – 12-20%, в химической промышленности 10-20%.

Однако, не стоит слепо ориентироваться на эти цифры, они как средняя температура по больнице — могут очень различаться по различным компаниям в зависимости от множества факторов (степень износа оборудования, санкционные ограничения, стоимость рабочей силы, климатические условия и пр.). Но вот считать этот показатель нужно обязательно, ведь как вы помните, Питер Друкер говорил о том, что «Вы не можете управлять тем, что не можете измерить». Другой вопрос, как правильно собирать данные для таких измерений. Но это уже другая история, которой мы всегда уделяем достаточно много внимания на наших тренингах.

https://rutube.ru/video/8cc4c17d6c29a5776a0642869407bfe8/?r=wd