Если ваших сотрудников постоянно хантят, то проблема в вас

Если ваших сотрудников постоянно хантят, то проблема в вас…

Хантинг сотрудников - это реальность, но и вы не лыком шиты. Удержать ключевых игроков не просто возможно, но и совсем не сложно: прозрачный карьерный рост, гибкость графика и внимание к мотивации работают в 99% случаев. Проверено. Людей уводят туда, где им лучше и оттуда, где им невыносимо. Не всегда это вопрос денег, временами это уход туда, где дают комфорт, рост, внимание.

HR-у нужно быть всегда на стреме, как (охранник в пятерочке) караульный у Букингемского дворца. Удержание сотрудников - это марафон, а не спринт. Чтобы вашу команду не разбирали конкуренты, нужно действовать системно. Вот пять решений, которые можно внедрить:

Четкие ориентиры карьерного роста. Внедрите внутренний грейдинг, опишите конкретные шаги для перехода на новую позицию и регулярно проводите performance review, чтобы обсуждать цели и результаты. Гибкость. Дайте сотрудникам возможность выбрать офис, remote, гибрид. Платите в рынке. Деньги не всё решают, но если ваш сотрудник знает, что за стенкой платят больше, у вас проблемы. Регулярно пересматривайте зарплаты, добавляйте бонусы и финансовые поощрения.

Поймите мотивацию. Используйте: 1:1 встречи, чтобы понимать, как дела у каждого, анонимные опросы, чтобы увидеть картину в целом. Уберите триггеры ухода. Токсичная атмосфера, игнорирование идей, давление - все это «помогает» вашим сотрудникам паковать чемоданы. Сделайте так, чтобы их слушали, ценили и давали пространство для роста.

Вам не нужно гоняться за прозорливыми конкурентами с виллами и сыпать на них проклятья за хантинг ваших сотрудников. Просто сделайте свою компанию местом, куда хочется приходить. Заботьтесь о сотрудниках, и вы перестанете быть на постоянной измене, опасаясь, что завтра половина отдела уйдет в закат.