При слове увольнение у всех первая ассоциация — сотрудник плохо работал и не выполнял свои обязанности. На втором месте, как правило, — сокращение штата.
Но что, если я скажу, что бывают ровно противоположные ситуации? Когда сотрудника могут уволить не из-за плохой работы, а наоборот.
Когда сотрудник показывает результаты, превышающие даже самые смелые ожидания.
Именно с таким я столкнулся дважды. Казалось бы: если сотрудник так полезен, зачем его увольнять?
Несмотря на кажущуюся нелогичность, все предельно просто. Любая большая компания — это сложный механизм с множеством деталей. Чтобы этот механизм работал эффективно, все детали должны быть легко заменимы. Если это не так, возникает проблема: пока эта деталь на месте, все работает отлично, но как только ее нужно заменить — начинаются сложности.
А дальше начинается самое интересное. Нам всем внушают, что незаменимых людей не бывает, и это правда. Однако специалисты, которых крайне трудно заменить, становятся потенциальной угрозой для компании. Потеря таких сотрудников может крайне негативно сказаться на бизнесе.
В моем опыте это доходило до абсурда: выходит целая статья о лучшем сотруднике, а уже через неделю тебя просят собирать вещи.
Вторая причина такого подхода — банальные риски для непосредственного руководителя. Когда на фоне твоих результатов его достижения выглядят бледно, появляется желание избавиться от "лишней конкуренции".
Так что нужно показывать хороший результат, но не переусердствовать, чтобы не стать потенциальной проблемой — как для компании, так и для непосредственного руководителя.