Есть в бизнесе такой момент, когда ты понимаешь: ты вырос, а команда — нет. Ты уже мыслишь стратегически, смотришь вперёд, чувствуешь рынок, а рядом — вялый отклик, саботаж нововведений или просто «делаем по-старому, как умеем».
Это ощущается как внутренний тормоз.
Вроде и бизнес идёт, но каждый шаг — как в болоте.
Каждое совещание — борьба за здравый смысл.
Каждое изменение — как маленький майдан.
Что делать, если команда перестаёт быть опорой и становится якорем?
Первое — признать очевидное.
Нет, это не значит, что люди плохие.
Это значит, что вы рассинхронизировались.
Ты изменился, а они — нет.
Ты двигаешься, а они — сохраняют статус-кво.
Ты про развитие, а они — про «оставьте нас в покое».
И это нормально. Но ненормально — тащить их дальше на себе, надеясь, что «проснутся».
Не проснутся. Пока ты им даёшь зарплату, комфорт и «чтобы не обидеть», они будут продолжать. Потому что это выгодно — оставаться такими, какие есть.
Второе — перестать спасать
Сколько раз ты говорил:
– «Ну давай, вот тебе обучение, расти!»
– «Я в тебя верю!»
– «Ну мы же семья!»
– «Ну он хороший, просто ему надо помочь…»
И сколько раз это срабатывало?
Осознанное управление — это не спасательство. Это честный взгляд:
- Кто с тобой в одном ритме?
- Кто растёт вместе с тобой?
- А кто просто сидит в лодке, пока ты гребёшь?
Третье — провести внутреннюю инвентаризацию
Вот простая практика. Возьми лист бумаги и напиши:
- Кто в команде даёт тебе энергию?
- Кто отнимает?
- Кто нейтрален, но «сидит» ресурс?
- Кого бы ты точно не взял во вторую итерацию бизнеса?
Ответы могут удивить. Иногда это не «проблемные сотрудники», а вполне милые люди. Просто уже не на своём месте. Или не в твоей энергии. Или не готовы туда, куда ты идёшь.
Четвёртое — обновить реальность
Если хочешь по-настоящему двинуться вперёд — придётся отпустить.
- Кого-то — буквально.
- Кого-то — внутренне (перестать «тянуть»).
- Кого-то — перевести на другую позицию.
- А кого-то — вдохновить настолько, чтобы он сам решил расти.
Главное — перестать делать вид, что всё ок, когда на самом деле ты тонешь в тумане.
Пятое — выбрать людей нового качества
Иногда достаточно 1–2 человек, которые будут в твоей вибрации, и всё начинает меняться.
Не надо сразу перетряхивать весь штат — начни с точки опоры.
Ищи тех, кто:
- не боится изменений;
- умеет думать, а не просто выполнять;
- заряжен на результат, а не на процесс;
- с тобой в одном ценностном поле.
И самое главное — начни с себя
Ты — центр этой системы.
Если ты вырос, а команда нет — значит, ты слишком долго терпел, слишком мало говорил правду, слишком много тянул на себе.
Осознанное управление — это честность, ясность и внутренняя сила.
С неё всё и начинается.
P.S. Когда команда «тянет вниз» — это не про них. Это про твой выбор. Оставаться или идти. Терпеть или строить новое. Тянуть или вдохновлять. Вариантов много. Главное — не залипать в иллюзию, что "всё само как-нибудь рассосётся".
📌 Все рубрики и статьи проекта "Код Евглевского" — в содержании канала.
📌 Еще больше интересного в Telegram канале .
Читай то, что откликается. Всё — прожито, выстрадано, выведено в систему.