Вы каждый день на объекте. Видите, что двери не закрываются, камеры давно «просто мигают», а охранник у соседей — это не про «пафос», а про порядок.
Вы понимаете, что нужна охрана. Но директор говорит:
«Да кому мы нужны? Всё нормально, не раздувай проблему».
Знакомо?
В этой статье разберём, как грамотно и спокойно донести до руководства, что без охраны бизнес — как дом без замка. И главное — как обосновать это так, чтобы вас услышали, а не отправили «подумать о чём-то попроще».
1. Говорите не “я считаю”, а “вот какие есть риски”
Фразы вроде «мне кажется» или «я думаю, что охрана не помешала бы» — звучат субъективно.
Вместо этого — используйте язык рисков и фактов:
- У нас нет тревожной кнопки. Если конфликт — никто не приедет.
- Камеры есть, но никто их не смотрит. То есть фактически у нас “слепая зона”.
- Склад/офис/магазин не контролируется ночью — любой может проникнуть.
- Пропажи/мелкие кражи/конфликты — уже были. И могут повториться.
📌 Главное — не нагнетать, а показывать реальные дыры в безопасности.
2. Используйте язык бизнеса — не “охранник”, а “инвестиция в бесперебойную работу”
Руководство не любит лишних расходов. Но любит стабильность, репутацию и снижение убытков.
Поэтому вместо «давайте наймём охранника» скажите:
- Мы можем снизить риски просто и недорого — тревожная кнопка + реагирование.
- Один инцидент может обойтись дороже, чем абонентская плата за охрану.
- Безопасность — это не затраты, а поддержание бесперебойной работы.
- Мы страхуем бизнес от нестандартных ситуаций, а не просто “боимся”.
3. Предложите конкретные варианты с расчётами
Не ждите, что директор сам сядет искать ЧОП и читать цены. Сделайте это за него:
- Найдите 2–3 компании, сравните форматы (кнопка, ГБР, охрана).
- Подготовьте таблицу “цена – решение – выгода”.
- Укажите, что можно начать с малого — например, с кнопки за 2000–3000 ₽ в месяц.
⚠️ Чем конкретнее будет предложение — тем выше шанс, что вас услышат.
4. Приведите примеры с рынка или соседей
Отличный аргумент:
«У соседей по этажу после конфликта с посетителем поставили тревожную кнопку. Теперь спокойнее, и сотрудники не боятся вечерних смен».
Люди лучше воспринимают живые истории, чем абстрактные “а вдруг”.
Если рядом уже кто-то внедрил охрану — покажите, как это сработало. Особенно если это конкурент, партнёр, арендодатель и т.д.
5. Делайте упор на безопасность персонала, а не только имущества
Многие руководители более чувствительны к теме «люди», чем к теме «вещи».
Скажите прямо:
- Девушки на ресепшене остаются одни до 20:00.
- Вечером в зале работают сотрудники без поддержки.
- Были случаи агрессии со стороны клиентов.
Безопасность — это не только «чтобы не украли», но и чтобы никто не пострадал.
6. Не требуйте охрану “в общем” — предложите этапы
Вместо «давайте всё сразу» — разбейте на шаги:
- Установить тревожную кнопку (недорого и быстро).
- Настроить удалённый доступ к камерам (если они уже есть).
- Провести инструктаж для сотрудников (что делать при ЧП).
- Если нужно — рассмотреть охрану на вечер/ночь.
📌 Такой подход снижает сопротивление: вы не навязываете дорогое решение, а предлагаете разумную стратегию.
7. Поддержка коллектива — ваш союзник
Если вы не один это замечаете — подключите коллег. Пусть выскажутся спокойно и по делу:
- что им тревожно работать в одиночку;
- что им не хватает уверенности в безопасности;
- что они не знают, что делать при экстренной ситуации.
Коллективная обеспокоенность — не каприз, а сигнал для руководства.
Вывод: донести до руководства — реально. Главное — говорить на их языке
Не жаловаться. Не умолять. А спокойно, по делу, с фактами, цифрами и предложением.
Вы не “просящий”, а человек, который заботится о работе и бизнесе. И предлагает решение, а не проблему.
📌 Покажите, что безопасность — это не «ещё одна статья расходов», а инструмент защиты того, что уже есть.