Склад — это всегда зона риска. Там хранят товар, оборудование, материалы. Деньги, по сути.
Но именно охрана склада часто организована по остаточному принципу: поставили забор, наняли "дядю Васю на ночь", повесили пару камер — и надеются, что «пронесёт».
А потом — пропажа, недостача, взлом, пожар, и начинается поиск виноватых.
Разберём, какие ошибки чаще всего совершают владельцы складов, когда речь идёт об охране, и как их избежать без лишней траты денег.
Ошибка №1: «Нам хватит сторожа на ночь»
Это самый частый сценарий. Сторож — человек хороший, надёжный, «сидит тут 10 лет». Вот только:
- он может уснуть (и часто спит),
- у него нет связи с группой реагирования,
- он не обучен действовать при ЧП,
- а иногда — просто «знает всех» и пропускает кого попало.
❗ Без связи, инструкций и контроля — это не охрана, а присутствие. А в случае ЧП — бесполезное.
Ошибка №2: «Мы поставили камеры — значит, всё под контролем»
Камеры — это хорошо. Но они не останавливают преступление, а просто фиксируют его.
Если никто не следит за камерами в реальном времени, если видео просматривается постфактум — это уже не защита, а расследование.
Хуже всего — когда камеры вообще не пишут, или пишут в плохом качестве. Или они есть только «для отчёта».
📌 Камеры — это глаза. Но без ушей и рук (тревожной кнопки и охраны) — они мало что дают.
Ошибка №3: Нет тревожной кнопки и ГБР
ЧП не планируется заранее. Оно просто случается.
И если на складе нет тревожной кнопки с быстрым реагированием — потеря времени может стоить очень дорого.
🔥 Пример:
- поджог у ворот склада,
- нападение на кладовщика,
- кража с проникновением ночью.
Если сигнал не ушёл в ЧОП, если группа не выехала — вся остальная система бесполезна.
Ошибка №4: Плохая зона контроля и «слепые» участки
На складе легко упустить зоны:
- задние дворы,
- тёмные углы,
- въезды без камер,
- внутренние помещения, куда заходят "свои".
Именно там чаще всего и происходят кражи — особенно если в схеме участвуют сотрудники.
Решение простое: аудит безопасности и чёткая схема охвата — камерой, охранником или контролем доступа.
Ошибка №5: Нет учёта и фиксации происшествий
Если у вас на складе:
- нет журнала посещений,
- никто не записывает вход/выход персонала и машин,
- инциденты не фиксируются —
то в момент ЧП не будет даже с чего начать разбор.
📌 Без документации — всё превращается в «я не видел» и «все были на месте».
Ошибка №6: Охрана не знает, что делать
Нет инструкций, нет плана действий, нет связи с руководством. Даже если охранник адекватный — он просто не знает:
- куда звонить при ЧП,
- что делать при пожаре или краже,
- как вести себя с подозрительным человеком.
Охрана без сценария — как актёр без репетиции. На месте может быть, а сыграть — не сможет.
Ошибка №7: Не проверяется сама охрана
Очень часто склады подписывают договор с ЧОПом и «забывают».
Охрана работает сама по себе, никто не приезжает проверять пост, нет отчётности, нет обучения.
А когда что-то происходит — выясняется, что охранник работает на трёх объектах, не проходил инструктаж и в штате числится чисто номинально.
🛠 Это решается просто — контролем со стороны заказчика и чёткими KPI:
- как охрана работает,
- как часто выезжают,
- какие отчёты предоставляют,
- как быстро реагируют.
Как должна выглядеть охрана склада — без излишеств, но с толком
- Тревожная кнопка, связанная с ЧОПом и ГБР.
- Камеры в ключевых точках (вход, выезд, складская зона, задворки).
- Охранник с инструкцией, связью и пониманием, как действовать.
- Пропускной режим — хотя бы минимальный.
- Учёт перемещений, контроль персонала.
- Проверки и отчётность по факту.
Даже без супердорогих систем можно обеспечить рабочую защиту. Главное — чтобы она действительно работала, а не просто числилась «для отчётности».
Вывод: склад без охраны — это просто витрина под открытым небом
Если на складе нет нормальной охраны, нет тревожной кнопки и никто не следит за тем, что происходит — это не бизнес, это игра на удачу.
А удача — плохой партнёр в логистике, особенно когда речь идёт о грузах, оборудовании, ответственности перед заказчиком и налоговой.
📌 Защищайте бизнес грамотно. Не формально. Не по привычке. А по уму.