Два неочевидных измерения денег.
История, как у меня родилась система Манименеджмента, эффектом которой был 4-кратный рост дохода за 3 месяца.
Все началось с того что мы с женой в очередной раз поругались из-за денег )
И тогда я принял решение, которого избегал долгие годы.
То, что на 4-й месяц я увидел вчетверо большую прибыль за прошедшие 30 дней, было совершенно непредвиденным.
Как и серия других бонусов (уверенность в завтрашнем дне, ясность и доверие, больше свободного времени, лучше результаты в бизнесе и рост его рычага).
А проблема была в том, что я по ошибке считал «более эффективным в моем личном случае».
Ловушка псевдоэффективности
Как и многие, я управлял бизнесом и личной жизнью из одного кошелька. Ибо интуитивно балансировал между размером резерва, инвестициями в бизнес, ожидаемой прибылью и грядущими платежами.
И это ощущалось, как самый эффективный вариант.
Но я не замечал одной вещи…
Такая система манименеджмента работала только когда я один. В смысле партнеров, сотрудников могла быть куча.
И, по сути, этот подход был ключевым ограничивающим фактором для развития любых партнерских отношений. Как бизнесе, так и в личной жизни.
Через привычки. И чувство комфорта / дискомфорта по тем или схемем, завязаным на деньги. Совершенно бессознательно. Заметить это было невозможно.
Но я очень люблю свою жену, и поэтому мне повезло ) Я решился на изменения, как на жертвоприношение, а не действие ради эффктивности.
Однако, не тут-то было…
Развести кошельки оказалось физически невозможно из-за устройства самой системы бизнеса. Сложившейся за десятилетия. Просто без вариантов – всё сыпалось к чертям!
А советы фингуру были неприменимы и даже раздражали своей оторванностью от моей реальности.
Да, если бы я сидел на трубе и денег было много, их правила бы сработали. Но денег много не бывает.
И вопрос не в обороте, а в размере затрат ко входящему кэшфлоу. Разница между которыми всегда самым подлым образом стремится к минусу ))
Когда я понял, что я такой далеко не один, я даже подуспокоился.
В среде предпринимателей часто слышно: «+- лям, +- ярд… не важно какой у тебя оборот, на выходе всё время ноль. Таковы реалии бизнеса, если ты пытаешься расти, с этим ничего не поделаешь.»
Ну, как будто бы )
Решение пряталось в феномене невидимого измерения.
А точнее даже в двух.
В вопросе денег они первичны. А все правила – вторичны.
И когда вы начинаете смотреть на деньги так, вы не только внедряете системный манименджмент изи, но и кайфуете от него.
Не становясь сухим рационалом. Не тратя кучу времени на анализ и понимание.
Система буквально сама вырастает у вас по мере поступления задач. Очень легко!
И вместе с деньгами, у вас появляется больше времени. Затем становится больше рычаг. Затем кратно вырастает эффективность всех ваших действий. И вдруг появляется это чувство, когда ты просто идешь, а задачи летят с огромной скоростью, складываясь в нужную вам картину.
Что это за два измерения и как вы можете создать свою систему Манименеджмента, я расскажу на серии трансляций.
Upd: запись эфиров (доступна до 15 апреля)
