Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
"Резонанс"

В Петербурге рассказали об уникальной операции - врачи удалили пятилетней девочке гигантскую опухоль сердца

Накануне из клиники Педиатрического университета (СПбГПМУ) была выписана 9-месячная пациентка. В ноябре 2024 года ей была сделана сложнейшая хирургическая операция, а последние четыре месяца ребенок провел в отделении реанимации. Как рассказали в пресс-службе СПбГПМУ, за границей с родителей девочки требовали 30 миллионов только для того, чтобы «переступить порог больницы». Естественно, что таких денег у семьи из Ульяновска не было. После большого врачебного консилиума ребенка было решено оперировать в Северной столице. Данный случай оказался нестандартным, так масса доброкачественной опухоли была в три раза больше массы сердца маленькой пациентки. Сообщается, что операция длилась 10 часов. Затем - долгие месяцы в отделении реанимации и наконец-то - долгожданная выписка. «В этой, да и других  операциях, вообще во  всей работе главное — внутренняя готовность сотрудников и идеология организации. Мы привыкли как к тому, что шанс есть всегда, и его надо использовать, «невозможно» или «без
Иллюстрация: пресс-служба СПбГПМУ
Иллюстрация: пресс-служба СПбГПМУ

Накануне из клиники Педиатрического университета (СПбГПМУ) была выписана 9-месячная пациентка. В ноябре 2024 года ей была сделана сложнейшая хирургическая операция, а последние четыре месяца ребенок провел в отделении реанимации.

Как рассказали в пресс-службе СПбГПМУ, за границей с родителей девочки требовали 30 миллионов только для того, чтобы «переступить порог больницы». Естественно, что таких денег у семьи из Ульяновска не было. После большого врачебного консилиума ребенка было решено оперировать в Северной столице.

Данный случай оказался нестандартным, так масса доброкачественной опухоли была в три раза больше массы сердца маленькой пациентки.

Сообщается, что операция длилась 10 часов. Затем - долгие месяцы в отделении реанимации и наконец-то - долгожданная выписка.

«В этой, да и других  операциях, вообще во  всей работе главное — внутренняя готовность сотрудников и идеология организации. Мы привыкли как к тому, что шанс есть всегда, и его надо использовать, «невозможно» или «безнадёжно» — слова не из нашего лексикона», - подчеркнул Дмитрий Иванов, ректор СПбГПМУ, главный неонатолог Минздрава РФ.