Найти в Дзене
Инженерный дневник

Система SMART в менеджменте: эффективный инструмент постановки целей

SMART – это признанная в современном менеджменте система постановки целей и задач, которая помогает организациям достигать конкретных и реалистичных результатов.

История и суть методики

Методика была представлена в 1981 году Джорджем Дораном в журнале "Management Review". SMART – это аббревиатура, где каждая буква обозначает ключевой критерий эффективной цели:

- S (Specific) – Конкретность

- M (Measurable) – Измеримость

- A (Attainable) – Достижимость

- R (Relevant) – Значимость

- T (Time-bound) – Ограниченность во времени

Практическое применение

1. Конкретность: Цель должна быть четко определена. Например, вместо "увеличить продажи" следует ставить задачу "увеличить продажи на 20% в следующем квартале".

2. Измеримость: Необходимо установить количественные показатели для оценки прогресса. Это может быть процент выполнения, количество единиц продукции и т.д.

3. Достижимость: Цель должна быть реалистичной с учетом имеющихся ресурсов и ограничений.

4. Значимость: Задача должна вносить вклад в достижение стратегических целей компании.

5. Временные рамки: Четкие сроки выполнения помогают контролировать процесс.

Преимущества использования SMART:

- Четкое планирование

- Структурированный подход

- Понимание конечного результата

- Контроль временных рамок

Пример применения:

Цель: "Организация культурных мероприятий для развития региона"

- Конкретность: 2 фестиваля, 10 мастер-классов, 3 выставки, 5 творческих вечеров

- Измеримость: количество проведенных мероприятий

- Достижимость: наличие команды, ресурсов, технологий

- Значимость: вклад в развитие культурной среды региона

- Сроки: с 1 сентября по 15 декабря

Важно отметить, что хотя методика SMART не гарантирует достижение цели, она значительно повышает вероятность успеха за счет четкой структуризации процесса планирования и реализации.

В системе менеджмента качества методика SMART является незаменимым инструментом для постановки и достижения целей, обеспечивая структурированный подход к планированию и контролю процессов.

Спасибо за внимание! Если вам понравилась эта статья, не забудьте подписаться на канал, чтобы не пропустить новые интересные публикации. Впереди ещё много увлекательного контента! 🔔

Также буду благодарен за ваши комментарии и лайки. Ваше мнение очень важно для меня!

Другие интересные статьи канала "Инженерный дневник":