Если в вашей компании имеется одна или несколько проблем как некоторое "противоречие между действительным и желаемым при неизвестных способах преодоления этого противоречия", то самым эффективным средством решения проблемы является проведение проблемной стратегической сессии в составе управленческой или экспертной команды с использованием специальных технологий фасилитации. Вы будете приятно удивлены полученным результатом.
ЦЕЛИ СЕССИИ:
- Выработать решение/варианты решения организационной проблемы.
- Разработать план действий по реализации разработанных решений проблемы.
ПРОГРАММА СЕССИИ:
Этап 1. Введение "Анализ и решение проблем".
1.1. Что такое проблема?
1.2. Как формулировать проблему.
1.3. Анализ симптомов и причин проблемы.
1.4. Построение дерева решений.
1.5. Разработка плана решения проблемы.
Этап 2. Проведение мозгового штурма по решению проблем организации.
2.1. Фаза "расхождения".
2.2. Фаза "схождения".
2.3. Принятие решения.
2.4. Разработка плана действий.
Результаты сессии:
1. Альтернативные варианты решения проблемы.
2. План действий по решению проблемы.
Продолжительность сессии: 1-2 дня.
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
