Если перед вашей компанией стоит задача реализации стратегии и каскадирования стратегических целей на уровень подразделений и сотрудников, вы можете это сделать с помощью механизма определения служебных функций персонала в продуктном виде на управленческой сессии в составе команды руководителей с привлечением ключевых сотрудников предприятия.
ПРОГРАММА СЕССИИ:
Этап 1. Вводная лекция «Определение служебных функций руководителей и сотрудников»:
- Что такое служебная функция?
- Продуктный метод определения служебных функций.
- Методика 5D-матриц.
- Определение «горизонтальных» служебных функций.
Этап 2. Каскадирование целей компании и функций руководителей на уровень сотрудников (по методике 5D-матриц):
- Финансовые цели.
- Рыночные цели.
- Процессные цели.
- Цели по развитию.
Этап 3. Согласование служебных функций и требований сотрудников:
- Формулирование и обсуждение служебных требований.
- Согласование служебных требований и определение «горизонтальных» функций сотрудников.
Результаты сессии: проект согласованных вертикальных и горизонтальных служебных функций персонала (по выбранным должностям).
Продолжительность сессии: от 1 дня (по 8-10 часов в день).
Задать вопрос: olegkulagin@mail.ru
