Будущие мэры российских городов приехали в Югру перенимать опыт и учиться управлять муниципалитетами.
Муниципальные финансы, работа с инвесторами, развитие экосистемы поддержки бизнеса, реализация крупных инвестиционных проектов, а также государственно-частное партнерство стали основными темами четвертого модуля четвертого потока «Школы мэров», которая развернулась на территории Ханты-Мансийска.
Цель «Школы мэров» – подготовка высококвалифицированных управленцев, способных реализовать проекты развития муниципальных образований для повышения качества жизни населения, и создание кадрового резерва управленцев для муниципалитетов. Этот модуль посвящен экономике и финансам. Слушатели познакомились с инвестиционными проектами и приоритетами развития Ханты-Мансийска и Сургута, опытом и лучшими практиками развития отраслей креативной экономики.
– Программа «Школа мэров» – это не просто обучение, это создание фундамента для будущего российских городов. Здесь теория сливается с практикой: участники изучают, как укреплять межбюджетные отношения, выстраивать диалог между государством и бизнесом, превращать вызовы в возможности. Но главное – мы учим, как системно улучшать процессы. Обучение способствует донастройке механизмов в муниципалитетах, где все, от экономики до благоустройства, должно работать на человека, – сказал директор дирекции регионального развития ВШГУ Президентской академии Евгений Подшивалов. В рамках совместного модуля «Школы мэров» и «Лидеров изменений Югры 5.0» прошла встреча участников с губернатором Югры, сопредседателем ВАРМСУ Русланом Кухаруком, заместителем начальника Управления президента РФ по внутренней политике Евгением Грачевым и сопредседателем ВАРМСУ, членом президиума Совета при президенте РФ по развитию местного самоуправления Ириной Гусевой.
– Уникальность регионального модуля «Школы мэров» в том, что по инициативе Администрации президента и Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления, а также при поддержке Президентской академии мы решили соединить этот модуль с образовательным проектом «Лидеры изменений Югры 5.0», который успешно реализуется в нашем регионе на протяжении пяти лет. Это своего рода аналог программы подготовки управленческих кадров. В ней участвуют люди, работающие в бизнесе, готовые сделать шаг навстречу и объединить свои знания и опыт для работы в одной команде Югры, – отметил Руслан Кухарук.
Благодаря таким проектам участники могут быстрее решать вопросы своей профессиональной деятельности, расширяют горизонты, знакомясь с опытом коллег из других регионов.
Руководитель региона рассказал участникам о Югре, основных социально-экономических показателях в регионе, о том, как выстроена структура команды правительства региона и о взаимодействии окружных и муниципальных властей. Он отметил пользу такой стратегии политического формирования на территории нашей страны, когда представителями регионов становятся управленцы, прошедшие муниципальную школу.
После встречи участники образовательных проектов задали вопросы губернатору Югры: о любви к малой родине и развитии туризма, о том, как грамотно выстраивать межнациональную политику, как «удерживать» местных жителей на родной территории, как создавать комфортные условия в столь суровом климате, как успевать совмещать работу в органах власти и хобби, а также рассуждали о том, сможет ли искусственный интеллект заменить муниципальных служащих.
Отвечая на вопрос слушателей о том, как выстроить взаимодействие между властью и бизнесом, Руслан Кухарук сказал, что самое главное – это прямой диалог и общение с людьми:
– Я это ощутил за несколько месяцев работы здесь, когда общался с жителями наших муниципалитетов. Я посетил все 22 города и района Югры, встречался с крупным и малым бизнесом – с нашими нефтяниками, строителями, креативными предпринимателями. Встречи собирали полные залы. Это совершенно по-другому перестраивает модель взаимодействия между властью и бизнесом. Сегодня это залог успешного взаимодействия и реализации многих проектов. Бизнес должен почувствовать, что власть его поддерживает, и, естественно, это должно проявляться в наших стратегических документах. При отсутствии диалога, личных встреч даже нормативки и поддержки будет недостаточно. Откровенное общение – залог продвижения новых проектов.
Читать в источнике