Почему «Газпром» оказался на грани?
В 2024 году головная компания «Газпрома» показала рекордный убыток — 1,076 трлн рублей (по РСБУ). Для сравнения: в доковидные годы прибыль измерялась сотнями миллиардов. Что случилось?
- Обвал акций «Газпром Нефти». Дочка, которая раньше приносила доход, стала «тянуть» баланс вниз.
- Налоговый груз. Выросла нагрузка по отложенному налогу на прибыль.
- Санкционное давление. Европа, главный рынок сбыта, почти свернула закупки. Новые маршруты в Азию требуют времени и денег.
Но это лишь верхушка айсберга.
Внутри компании годами копились проблемы: раздутый штат, непрозрачные траты, конфликты между «центром» и «дочками». Теперь «Газпрому» нужно не просто выжить, а полностью пересобрать бизнес-модель. И за это взялась Елена Илюхина — с 2024 года замгендиректора, которую внутри называют русской «Серсеей Ланнистер» (прим. – героиня Игры Престолов). Почему?
Кто такая Илюхина и зачем её сравнивают с героиней «Игры престолов»?
Елена Илюхина — непубличный, но крайне влиятельный топ-менеджер. В её послужном списке — руководящие роли в «Газпром нефти». Коллеги описывают её так:
- «Безжалостно амбициозна» — не боится конфликтов, готова «рубить с плеча».
- «Мастер корпоративных интриг» — знает, как продвинуть идею через бюрократические барьеры.
- «Не следует шаблонам»— принимает решения, не оглядываясь на принятые модели поведения.
Сравнение с Серсеей Ланнистер (персонаж-манипулятор из сериала) здесь не случайно. Как и Серсея, Илюхина действует в условиях жёсткой конкуренции за власть, где каждый шаг может стоить карьеры. Но хватит ли ей политической воли, чтобы «расшевелить болото»?
План реформ: «Сильный центр» вместо «дочек-шантажисток»
Из 42-страничной презентации о трансформации Газпрома следует: Илюхина хочет превратить «Газпром» из конгломерата полунезависимых структур в вертикально интегрированную компанию. Что это значит?
- Объединение подразделений. Восемь департаментов, включая внешнеэкономические связи, сольют в единые блоки. Юристы, налоговики и казначеи теперь будут работать под одним началом.
- Сокращение штата. Центральный офис потеряет 1600 человек — почти 40%: количество сотрудников снизится 4100 до 2500 человек.
- Продажа активов. На продажу выставлены метановые заправки, два офиса, базы отдыха и другие непрофильные активы.
- Но главное — переворот в отношениях с «дочками». Раньше «Газпром Нефть» и другие дочки вели себя как самостоятельные игроки, не оглядываясь на «родителя». Теперь центр должен будет взять бразды правления: бюджеты, стратегии, кадры — всё будет под контролем.
Зачем это нужно?
«Газпрому» критически не хватает гибкости. Пока «дочки» боролись за влияние, сама компания упустила тренд на энергопереход и потеряла рынки. Новая модель должна снизить издержки и ускорить принятие решений.
Самые спорные моменты плана
1. Закрытие отдела по импортозамещению. Его создали в 2022-м для замены западных технологий. Теперь — упраздняют. Почему?
- Версия 1: Задача выполнена — критичные решения найдены.
- Версия 2: Санкции оказались болезненнее, чем казалось, и отдел не справился.
2. Сокращение расходов на «связи с органами власти». В России это звучит как риск. Лоббистские траты — часть часть ДНК госкомпаний. Но Илюхина, судя по всему, считает: чем меньше «серых схем», тем прозрачнее отчетность для акционеров.
3. Фокус на внутренний рынок.
«Газпром» будет продавать не только газ, но и электроэнергию и финансовые услуги.
«Даже Серсея не справится»: что говорят скептики
- «Болото» сопротивляется. «Газпром» — это госструктура с тысячами лояльных чиновников. Сокращения вызовут саботаж.
- Риск потерять экспертизу. Увольняя 1600 человек, можно «выплеснуть с водой ребёнка» — например, лишиться хороших специалистов по отдельным направлениям.
- Дочки против. «Газпром Нефть» может не захотеть терять автономию. Конфликт интересов неизбежен.
Но есть и оптимисты:
- «Илюхина знает систему изнутри». Она 20 лет в компании — понимает, где «болевые точки».
- Кризис как возможность. Убытки — повод для радикальных мер, которые в «сытые годы» были бы невозможны.
Вопросы, на которые пока нет ответа
- Что будет с сотрудниками. Сокращения — это не только цифры в отчёте. За ними — судьбы тысяч людей. Готов ли «Газпром» к социальной ответственности? Или массовые увольнения выльются в скандалы?
- Кто стоит за Илюхиной?. Её план явно согласован на самом верху. Но чья именно это инициатива — Кремля, менеджмента или акционеров? От этого зависит, хватит ли реформам политической поддержки. Но по слухам со связями на самом-самом вверху всё отлично.
- Что, если не сработает? «Газпром» — системообразующая компания. Его крах ударит по экономике. Есть ли «план Б» у государства?
Прогнозы: новый «Газпром» или распад империи?
Оптимистичный сценарий.
- К 2026 году компания сократит долг, оптимизирует затраты и станет «национальным чемпионом» с упором на Азию и цифровизацию.
Пессимистичный сценарий.
- Реформы увязнут в бюрократии, «дочки» саботируют изменения, убытки продолжат расти.
Реалистичный сценарий
- Часть мер (продажа активов, сокращения) даст краткосрочный эффект. Но для фундаментальных изменений нужны не только реформы, но и снятие санкций/рост цен на газ.
«Игра престолов» по-газпромовски
План Илюхиной напоминает попытку провести «шоковую терапию» в компании, которая десятилетиями жила по советским лекалам. Сравнение с Серсеей Ланнистер здесь уместно: как и в «Игре престолов», победит не тот, кто умнее, а тот, кто жёстче и хитрее.
Но есть и ключевое отличие: в сериале герои сражаются за Железный трон. Илюхина же пытается спасти компанию, которая до сих пор не поняла, что эра дешёвого газа и гегемонии в Европе закончилась. Получится ли у неё? Ответ станет ясен, когда «расстрельные списки» сотрудников превратятся в реальные KPI.
P.S. А вы как думаете — «Газпром» сможет перестроиться? Или это начало конца империи? Пишите в комментариях
И, конечно же, подписывайтесь на этот канал, если хотите читать только интересные статьи.